人才是知识经济时代重要资源,是决定企业核心竞争力的关键因素,是相对于其他企业而难以直接复制的制胜关键点。在充满机遇和竞争激烈的未来生存发展环境中,为了吸引和留住更多优秀的人才,各个企业都采取了一系列不同的有效措施,在人才吸纳和争夺的过程中,完善的薪酬体系是制胜的基础条件和不可缺少的工具之一,它直接代表了企业对于人才认可程度的价值定位。因此,如何设计一套行之有效而又能与企业发展战略相匹配的薪酬制度,进一步强化和完善薪酬的激励功能,在吸引人才的同时也能最小化企业的运营成本,成为了摆在企业薪酬体系设计面前的一个重要课题。　　本文主要立足CN公司经营管理现状,结合现代薪酬管理理论,设计一套新的薪酬体系。首先介绍了薪酬体系设计的研究现状和本文的写作思路,然后回顾了薪酬体系设计的基本理论、相关理论和现代薪酬发展趋势,为CN公司薪酬体系设计奠定理论基础。紧接着通过对CN公司经营管理现状的阐述,总结了CN公司薪酬管理存在的问题,并对存在问题的原因进行了解释和分析。最后结合理论和CN公司实际情况,为CN公司设计了一套新的薪酬体系,同时为保证新的薪酬体系的有效实施,提出了薪酬体系的保证措施。