LC水稻研究所1949年成立,主要开展水稻育种,常规有性杂交、花培、胚培、幼穗培养、外源总DNA导入、分子标记、辐射诱变、太空搭载等综合技术育种。同时进行水稻栽培、品种资源、病虫害综合防治等方面的研究及优质水稻原种的开发、生产与销售,并为全省水稻种植提供技术咨询与服务。面对当前经济的快速发展,各个研究所不断的提出技术创新,管理的不断升级,设备的不断更新,使种子企业竞争的环境越来越激烈。因此LC水稻研究所发展面临着巨大的挑战。　　本文以LC水稻研究所为研究对象,对单位的今后发展加以分析,并制定出发展战略。通过对LC水稻研究所发展现状的了解,根据实际的发展情况,找到单位当前存在的问题及问题产生的成因,运用科学手段,PEST模型和波特五力模型对单位的宏观环境和行业环境进行深入分析。同时采用SWOT模型对LC水稻研究所的内外部环境进行综合分析。总结出单位的发展优势和机会,以及今后面临的挑战和机遇等。本文提出适合LC水稻研究所发展的战略,即实行品牌战略、采取差异化战略和采用集中化战略。为保障战略的实施顺利进行,提供战略实施保障措施,在体制建设、队伍建设、文化建设、拓宽资金和提高科研能力等方面加强提高。促进LC水稻研究单位不断的发展科研事业,壮大销售业绩,继续参与市场竞争之中,在竞争中占有一定的优势。在其竞争激烈的今天,促进其长期发展,占领市场的优势。LC水稻研究所的发展战略的制定对其单位的今后发展具有一定的指导意义。