如今,国内多数企业依旧在使用的传统成本法存在着成本核算结果不确定、成本控制缺乏可靠依据、以及成本控制效率低下等问题,高额的物流成本已经在很大程度上压制了企业的利润空间。所以要改变目前物流企业所面临的成本控制效率低下的问题需要引入科学合理的作业成本法来构建适合企业自身的成本控制体系。本文以Y物流公司作为研究案例,通过对Y物流公司目前的Y物流公司成本管理现状进行分析得到,间接成本属于公司占比较大的成本类型,而且公司的成本管理分别在基础准备阶段、前馈控制阶段、过程控制阶段、以及反馈控制阶段都存在着诸多问题,以致于公司的成本控制效率受到严重的抑制。在充分研究Y物流公司具有显著性的必要性和可行性后,本文按照基础准备阶段、前馈控制阶段、过程控制阶段、以及反馈控制阶段等四个环节对作业成本法控制体系进行设计,对公司之前的业务操作环节进行改进和设计,建立了订单处理、货物验收、货物入库、货物仓储、货物出库、货物配送等六个作业中心,通过合理的作业动因以及作业成本资源的分配,重新为Y物流公司构建出全新的成本控制体系。便于对各个环节的间接成本的针对性控制。最终,作业成本法的控制体系比传统成本法反映出更加真实的间接成本信息、有效兼顾了公司物流成本与客户服务水平的关系、也为管理层的经营决策提供可靠的参考依据。