随着中国经济的腾飞和全民食品安全意识的增强,我国的冷链物流企业如雨后春笋般迅猛崛起。国家政府及相关部门对冷链物流高度重视,以供给侧结构性改革和创新驱动发展战略为主线,进一步提升冷链物流系统的运行质量和效率。同时,行业内的竞争在经济全球化和科技水平突飞猛进的背景下显得愈发激烈,受燃油价格上涨、劳动成本提高和租金不断攀升等综合影响,冷链物流成本也随之增长,企业的盈利空间进一步压缩。据中物联冷链委调研统计,当前冷链物流行业的平均净利润率仅在3%-4%左右,且仍在不断减少。因此,冷链物流行业把竞争的焦点集中在成本的竞争、核算的准确性以及成本的有效控制上。作业成本法作为一种新型的成本核算方法,为冷链物流企业提供了新的选择。本文以冷链物流行业的特点和发展趋势为出发点,在引入了作业成本法的理论基础上,结合Y冷链物流公司的实际成本核算情况,探讨在Y公司建立作业成本核算体系的合理性。本文重点分析Y公司的成本核算现状,并进行冷链物流的作业成本核算,同时论述实施作业成本法可能遇到的难点及对策。研究结果显示,在Y冷链物流公司引用作业成本法进行成本核算,不仅能清晰地反映各服务项目的成本构成情况,还可以提高Y冷链物流公司的成本核算水平,使核算结果更真实、更科学。本文以应用研究为目的,为冷链物流公司推行作业成本法而提供设计方案。全文主要分为六部分,第一部分绪论。本部分在分析国内外研究现状和相关理论的基础上,阐述本文的研究背景及意义,研究内容及创新点等,从整体视角对全文进行梳理总结。第二部分作业成本法在Y冷链物流公司的应用分析。本部分主要分析Y冷链物流公司的成本核算现状,深入剖析其存在的问题,进而阐述在Y冷链物流公司应用作业成本法的必要性和可行性。第三部分Y冷链物流公司应用作业成本法的设计方案。本部分在明确Y冷链物流公司成本核算优化设计的目标和原则后,提出成本核算的整体流程。第四部分Y公司冷链物流作业成本法应用方案模拟运行结果对比分析。本部分详细地说明Y冷链物流公司实行作业成本法的具体内容,并对比新旧方法核算的成本数据,体现作业成本法的优化效果。第五部分Y公司应用作业成本法的难点及对策。第六部分结论和展望。本文采用理论研究与实证分析相结合的研究方法。一方面,以相关文献及理论为基础,为冷链物流企业引入作业成本法奠定理论基础;另一方面,以Y冷链物流公司的两份物流合同的成本核算为例,对其成本核算流程进行认真梳理,并实施作业成本法,核算出两份合同的冷链物流成本。本文的主要创新点在于新颖的研究视角。本文基于冷链物流的特殊性,把冷链物流企业从传统物流企业中剥离出来,只针对冷链物流行业进行基于作业成本法的成本核算研究,研究结果更有针对性,对新兴冷链物流企业的成本核算与管理具有更科学及现实的意义。