在世界经济环境复杂动荡、我国宏观经济周期性影响的大背景下,国内经济增长放缓,步入谋求提质增效的新常态阶段,受此影响实体产业也面临转型升级。特别是在产能严重过剩的行业中因不适应市场发展,长期经营不善、依靠贷款维持生存、资不抵债的企业骤增。以钢铁行业为代表,众多在建国初期至改革开放时期为国家基础建设、经济腾飞做出重要贡献的钢铁企业濒临破产,甚至沦为依赖于政府补贴的“僵尸企业”。为破解这一僵局,习总书记在2015年政府工作会议提出“三去一降一补”的改革理念,并强调要借助市场化手段推动国有企业破产重整,以支持供给侧结构性改革。本文研究选取的公司重庆钢铁破产重整发生于2017年,在当年5个月内快速实现破产重整避免退市,并于接下来一个报告年度内通过经营业绩成绩向外界显示破产重整对企业生命力再造的强大优势。重庆钢铁作为国内所涉资产与债务规模最大的国有上市公司破产重整,首家“A+H股”上市公司破产重整、钢铁行业首个上市公司重整,被认定为特别重大且无先例”。重庆钢铁破产重整取得业界内外一致好评的背后值得关注的是其破产重整的成功经验与可借鉴的方法手段。本文通过对重庆钢铁破产重整的案例研究,从重庆钢铁自身状况与行业背景入手,分析重庆钢铁选择破产重整的动因、破产重整方案与实施过程、结果及操作亮点、破产重整效果分析,从中总结出启示建议。经研究,重庆钢铁通过破产重整方案设计兼顾债权人与股东利益平衡、引入行业战略投资者推行市场化改革、重视公司经营方案重整,调整公司战略保障公司后续经营等方式均新颖有效,为企业破产重整提供了新思路和新路径。从重整效果来看,重庆钢铁不仅实现了重整动因,也兼顾了相关利益方多方利益,优化了公司治理结构,提高公司竞争力,为后期可持续发展创造条件。最后本文对案例的成功经验做出总结,以期为我国同样挣扎在财务困境却仍有经营价值的企业提供参考。