绩效管理对企业的经营发展起到非同寻常的推动作用,同时也是公司在整个行业市场中获得竞争力的重要手段和方法。A公司作为一家自治区以土地收储和收储土地的开发整理为经营范围的直属国有企业,从成立以来不断探索企业壮大的途径。但因国有企业普遍存在绩效管理较为传统,与发达国家的先进经济体企业还有着非常大的差距,以考核代替管理的现象较为突出的情况,使得A公司在绩效管理方面还需进一步优化。本文在理论研究的基础上,结合A公司基本情况和绩效管理现状,采用文献法、问卷调查法、访谈法等方法,深度分析公司现阶段实行的绩效管理体系含有的明显问题,并对绩效管理体系流程和绩效评价内容等方面进行优化,提出有利于公司长远发展的改善对策,使得公司在人力资源管理方面可以持续的培养和发展员工的各项能力,充分发挥和调动员工工作的积极性和潜能,提升公司在相关专业领域的核心竞争力,从而进一步提升公司的业绩管理,推动公司实现高质量发展的目标。