如今,企业在运行当中,面对各种形式的竞争,需要大力推进绩效管理的作用,以保证企业处于优势地位。有效的绩效管理,能科学地管理组织内部的人员配置与工作效率等方面的问题,能极大地加速企业的发展,使企业的战略目标顺利完成。然而,我国的企业管理相对于国外的一些企业,理论发展比较滞后,对于科学的绩效管理还未真正地落实。对于江西A公司同样存在这种问题,在其具体的运营管理中,没有规范的绩效管理,出现了许多不足和漏洞,出现较多的绩效管理问题。故本文基于众多学者研究结论的基础上,展开对江西A公司绩效管理的优化研究。首先,介绍了与绩效管理相关的理论基础。其次,引入江西A公司,对其绩效管理现状开展分析,并进一步提出江西A公司在绩效管理中存在的四个主要问题;再进一步对这些问题产生的原因进行逐一、系统分析。然后,在明确优化原则与目标的前提下,提出了四个层面的绩效管理优化方案,即:完善绩效管理实施的基础工作;完善绩效管理方案;优化绩效管理体系;重视绩效管理结果的应用。最后,为了保障江西A公司绩效管理优化方案顺利实施,从文化、人力、制度、沟通四个层面提出了具体保障措施。