职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。它就是根据自己的实际情况，在自己所选的领域里，根据自己的能力所及，使自己成为专家。所谓的专家并不是指传统上的研究人员或是技术顾问，它是指在某一领域内有着颇深的和广泛的经验，对这个领域有深刻且独特认识的人。而至于行政管理能力、团队建设能力、员工培养能力、规划和沟通能力等，这些都是个体在职业发展过程中必须要培养的能力，这些能力要素是实现职业发展的重要工具，但它们不是职业发展的目标。近些年来，随着国内研究的逐渐深入，理论已经日趋成熟，然而与国外相比仍有明显不足，而且大多数的研究都有一定的局限性。员工流失是指组织处在被动的状态下员工主动的要求辞职或离职而产生的自愿流出。而这种流失的现象是企业不希望出现的，因为这种流失往往会给企业带来巨大的损失。员工在企业中的去留是他们自身的权力，但当这种事情发生时，企业为了避免员工流失的发生，一般要对员工设法挽留。核心员工是指那些拥有着自己的技术能力、掌握着企业的核心业务、控制着企业的关键资源、对企业的目标实现和长远发展具有重要影响的员工，他们决定着企业的发展方向。所以，提高核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业着力探讨的问题。本文结合我国制造业发展现状，对制造业职业发展以及核心员工流失的状况进行分析，并深入研究职业发展对核心员工流失的影响，为企业发展提供理论依据，因而具有一定的理论价值和现实意义。本文以制造业为研究对象，通过对职业发展和核心员工流失已有文献的回顾和总结的基础上，研究制造业职业发展因素对核心员工流失的影响，同时对辽宁省地区相关的制造企业进行问卷调查。然后，运用相关的统计分析软件进行分析。最后，根据研究的结论，提出如何提高制造业职业发展在人力资源管理中的效用，并提出具有借鉴性的建议，期望给制造业的人力资源管理带来理论的支持和实践的指导。