随着“十二五”、“十三五”规划的春风,BF公司作为一家新兴高科技企业,赶上了国家大力发展互联网经济和互联网生态的步伐,在短短的10年里,员工人数从二十多人发展到目前的七百多人,公司从成立初期仅两百平的办公室发展到现在位于上海张江近一亩地的自有园区,公司净利润也增长迅猛,光是最近三年,就从三年前的2亿多涨到了去年的5个亿,足足翻了1.5倍,可谓节节攀升,更已于2019年在上海证交所主板IPO排队中,可以说是一派光辉前景。但与此同时,在公司迅速扩张的当下,还是存在着一些不容忽视的问题,比如说人员的高频流动以及人才的快速流失,同时这也是整个行业的普遍现象和需要面临的问题。本文旨在通过对BF公司员工流动及优秀人才流失的情况进行调查研究,找出该问题背后的原因,并且运用人力资源管理、战略性绩效管理、薪酬管理等原理和方法,制定出一套行之有效的对策。通过一段时间的访谈、问卷调查和历年数据对比研究,我大致归纳出来了两点主要问题:一是薪酬问题:80%多的受访者认为是薪资的问题,从外部看,和同行业友商相比,BF公司的薪资水平属于中等偏下级别,当那些公司用高薪来挖人的时候,不免有人趋之若鹜,其次,从内部看,公司里面各个部门和和岗位之间的薪酬水平也差异较大,薪酬和奖金的发放也缺失公平性。二是绩效考核机制问题:接近一半的受访者认为BF公司绩效考核方案仍过于老旧,制度欠缺合理性和公平性,在实施方面也存在着不小的问题,对员工积极性的提升作用不大。通过对以上问题的分析以及采纳导师的指导和BF公司人事主管的建议,我制定了以下几点对策:首先,针对薪酬问题的对策:总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。我认为公司需要打造具有行业竞争力的薪酬体系:可以在可行的范围内,适当提高基本薪酬,达到整个行业的中上水平,保证员工基本的利益;其次在可变薪酬方面,可以优化现行的绩效和奖金的计提模式,在不是公平的前提下,适当提高比例,刺激员工动力;第三应该重点提升间接薪酬的占比,包括福利、休假制度与执行情况、员工旅游、培训等等,让员工体会到满足感和归属感,以此来缓解人才流失。其次,针对绩效考核机制问题的对策:作为一家互联网企业,在绩效考核机制上也要与时俱进,在秉持公平理论的前提下,构建高效的绩效管理体系,部门负责人协同人力资源相关人员和每个员工深入探讨,结合每个岗位和工种的特点,制定出基本符合每个员工期望的绩效目标,包括团队目标,期末评分也要充分沟通,透明、公正、无偏心,激励的发放也要及时,这样可以增强与员工的联系和信心。“十四五”已经到来,行业变化瞬息万变,BF公司未来发展的困难和契机共存,只有及时解决人才流失的问题,保留着企业内强有力的骨干力量,才能在激烈的竞争中乘风破浪,勇往直前。