当今时代企业改革重组如同浪潮席卷中国大地。国有企业的改革重组正在不断深化,经营性国资进一步集中到关系国家战略、国计民生、城市安全、基础资源领域,集中到现代服务业、先进制造业、先导性产业等支柱产业或战略产业。但是实践证明,企业改革重组充满着各种风险,失败率很高。其中,文化整合是导致企业改革重组成败的重要因素。而在未来的市场竞争中,文化力的竞争必将成为企业竞争的关键所在,文化资源必将成为企业发展最经济和最有价值的战略资源。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势。不重视企业文化,企业注定不会走得太远。科研院所是我国技术创新体系的重要组成部分。上世纪90年代末我国有超过一万家的应用开发类科研院所实施了企业化转制。在经历了从吃“皇粮”到自己在市场上求生存“找饭吃”的洗礼后,此类科研院所往往会形成一种特有的文化。科研院所的改革发展关系着我国的技术进步和创新体系的建设,因而始终受到国家有关方面的高度重视。2011年,A研究院由上海市无偿划转给中央企业H集团,从而由上海市国资委直接管辖的一级企业,成为央企的二级企业,A研究院正经历着一场重大的变革。何况A研究院有着几方面的特点：一是有着50多年的悠久历史,文化底蕴深厚,此次重组进入的是成立仅4年多的央企,二是科研人员集聚,员工自主和民主意识强,三是当前经济效益较好,职工平均工资水平处在较高水准,在一定程度上存在着自身改革动力不足的问题。重组对A研究院的影响是极其深远的,其深远的影响首先从文化变革开始,而文化变革成功与否,将直接关系到重组的成败和今后的发展。本文在探讨企业文化和相关变革理论的基础上,以A研究院为研究对象,通过问卷调研和访谈,深入分析和探讨企业文化类型、成因和思辨企业文化刚性特征,研究A研究院在企业重组进入央企背景下遇到的问题和瓶颈,寻出差异和关键,提出变革的对策。本文希望通过对A研究院企业文化类型的分析和重组中文化变革的实践,探究转制科研院所重组中文化变革的一般规律和方法,为处在当今不断变化的市场环境中的科研院所,乃至高素质人才集聚的科技型企业在企业文化理念和文化变革策略方面提供可以借鉴的管理模式与机制创新途径。