当前,我国经济发展面临着国际国内大环境的不确定性。国际层面,经济和金融存在不确定性风险,尤其是贸易摩擦加剧、疫情全球化蔓延、全球经济下行等,容易导致供应链、产业链、物流链等暂时性阻断。国家层面,我国工程机械在全球产业链中占据重要位置,目前大力实施“中国制造2025”,实施“三大变革”,聚焦实体产业高质量发展。产业层面,以制造业为代表的实体企业如何实现最大化成本优势、价格优势、渠道优势和市场优势,提升企业竞争实力,是不得不面对的课题。联建公司是我省有代表性的制造类企业。本文首先分析了当前制造类企业供应商管理的总体背景,对联建自身、供应商现状、供应商管理现状、供应商评估等进行了分析梳理;在此基础上,总结了联建公司在供应商管理中存在的配套件质量不高、准时交货不及时、供应流程长且容易错配、供应商量多质不高、供应链条布局不合理、管理规范有待加强、准入退出等问题,并分析产生的原因。立足现状、直面问题、分析原因,找出从供应商准入到退出、评估到考核、分类到分级、供应商关系管理到共同发展等方面的具体意见建议。最后,提出供应商改进方案的实施路径,建立健全科学合理、务实高效的供应商管理体系,提出方案实施过程中可能存在的问题,分析解决的办法,为方案的实施强化组织、制度、工作保障。基于此,本文希望通过联建供应商管理改进研究,供应商管理体系及管理流程不断优化,绩效考核导向作用更加精准,供应商关系更加巩固,进而逐步提升供应链的整体层次,助推联建公司供应商管理高质量发展,以适应未来产业发展激烈竞争需要。