随着世界经济融合更加深入,许多实力强劲的跨国公司为寻求更多的市场份额,积极在其他国家开设公司并推行本土化战略。中国从改革开放到本世纪20年代,为更好的吸引外资在华投资设厂,颁布了一系列利于外商发展的新政策,例如鼓励外商投资企业开发技术创新,加大对外商企业的土地、金融支持,加强对外商企业知识产权的保护等,这些良好的内外部环境推动了大型外国企业来华得以更好发展。跨国公司为快速抢占资源、争夺市场,积极调整在华发展战略,B医疗器械有限公司作为医疗器械行业跨国来华企业的一员,也积极实施制定各项战略,帮助企业高质量发展。B医疗器械有限公司进入中国市场较早,但是随着政策环境、市场环境的具体变化,其在国内经营治理、市场拓展、渠道研发、产品定位等方面都出现了一些问题,导致B医疗器械有限公司近年来竞争力逐步下降。为重新提高其在国内市场竞争力,扩大国内市场份额,对B医疗器械有限公司进行全方位地分析,并构建合适的企业发展战略帮助其发展。本文在阅读大量的国内外文献的基础上,结合对B医疗器械有限公司的调查和分析,以PEST理论、SWOT理论、国际企业发展战略理论等相关理论为基础,首先对国内的医疗器械市场进行分析,并对公司的概况、经营方式、行业概况进行详细阐述,然后从公司的内外部战略环境进行分析,再利用SWOT分析发现公司的优势、劣势、机遇、挑战。通过对B医疗器械有限公司进行全面详细的分析以后,确立了以本土化战略、联盟创新战略和产学研合作战略三个角度实施战略发展,并配以生产体系、价格体系、研发与专利体系、营销品牌、人力资源、组织体系等角度的保障措施,使B医疗器械有限公司的发展战略有效实施,以此来提高B医疗器械有限公司的整体竞争力水平,同时也为其他跨国企业的发展战略提供参考。