近年来,随着人们就医需求的不断扩大,医疗服务行业也逐渐进入一种快速发展状态,同时为医疗器械代理销售行业的发展带来了巨大的发展机遇。伴随着医学及生物科学技术的不断发展更新,越来越多的人开始涉足医疗器械行业,各式各样功能大同小异的医疗器械被不断研发出来,医疗器械市场逐渐呈现出一种供过于求的不良状态。激烈的行业竞争为医疗器械行业的发展带来了巨大的压力和挑战,而北京A医疗器械有限公司虽然具有较为先进的研发技术和自己独特的软件开发能力,但是由于受到客户资源、产品销售渠道和一些宏观因素的影响,导致公司近几年来的发展并不景气。所以本文对北京A医疗器械有效公司的发展战略进行对应的研究,以期能够根据目前公司在发展上存在的问题提出一些具有一定针对性的建议,进而为公司未来的发展带来一些启发和借鉴。本文的研究主要以北京A医疗器械有限公司为例,针对公司在现阶段发展战略中存在的问题,对公司发展战略的内外部环境进行了对应的分析,然后结合企业发展战略的相关理论,对公司的发展战略进行了构建。具体研究主要包含了以下几部分：第一部分：绪论。阐述了本文研究的背景、目的和意义,梳理了国内外关于企业战略的相关研究,并指出了本文的研究方法、思路和创新之处,为本文的研究确定了主要路线；第二部分,相关概念及理论基础。对企业战略的相关概念和理论基础进行了论述,为本文的研究奠定理论基础；第三部分,公司发展战略环境分析。首先对公司进行了简要的介绍,接着从经营管理、企业文化、核心竞争力以及战略管理四个方面对公司目前的发展战略内部环境进行了分析；公司发展战略外部环境分析。首先利用PEST分析法对公司战略的宏观环境进行了分析,其次采用波特五力分析法对公司的行业竞争环境进行了对应的分析,最后则利用SWOT分析法,对公司在发展中所体现出的优、劣势和将会面临的威胁和机会进行了较为详细的分析,为下文公司发展战略的构建提供了依据；第四部分,北京A医疗器械有限公司发展战略构建。提出了战略构建思想和原则,并从市场营销战略、竞争战略、成本领先战略三方面对公司发展战略进行了构建,最后则提出了战略实施保障；第五部分,结论与展望。总结本文研究成果的同时,并对未来的研究方向和内容进行了相关的展望。