随着信息技术的迅速发展和经济全球化趋势的增强,市场国际化加速。越来越多的企业不断扩大规模,通过贸易与投资走向海外,成为跨国公司。面对更为激烈的竞争市场和更加复杂的经营环境,跨国公司面临着管控难度大,成本过高等问题。为了在多个国家和地区保持高效、统一的运转流程与管理机制,以更低的成本获取更多的利润,这些公司不断寻求新的财务管理模式,而后开启了财务共享的探索之路。福特公司于20世纪末最先尝试采用财务共享模式。财务共享作为一种提供专业化服务的现代新型财务管理模式,依托先进信息技术,统一流程、规范制度,能够有效降本增效,加强管控。财务共享在国外已形成了较成熟的模式,而国内相关研究起步较晚,在整体规划、实践运用、持续优化等方面仍值得我们进行探索和研究。中兴通讯作为我国第一个建立财务共享中心的公司,其建立的过程积累了无数可供其他企业所借鉴的丰富经验,带来的启示和实施的关键要素值得很多企业结合自身情况模仿学习。同时,它也仍面临着一些问题。本文基于规模经济理论、业务流程再造理论、扁平化理论等,主要采用案例分析法、文献研究法、数据分析法、对比分析法。总结了跨国公司实施财务共享的驱动因素;结合PEST分析法对其可行性进行分析;利用国泰安、公司官网、百度等渠道收集的数据,运用SPSS软件,采用曼-惠特尼检验方法对跨国公司财务共享的有效性进行了分析。然后,以我国第一个建立财务共享中心的公司中兴通讯为例,在对其财务共享中心建立的过程进行深入研究的基础之上,提取了财务共享中心的关键要素,对其财务共享中心在降低成本、提升工作效率、强化资金管控、加强风险防控、促进跨国发展方面取得的效果展开分析。同时,分析研究中兴通讯财务共享下存在的数据安全、技术人才、资金管理、灵活经营、税务管理方面的问题。对于财务共享中心存在的问题,提出了完善的对策与建议。最后,由点及面,归纳出跨国公司在运用实践财务共享时的启示与思路,以求给其他企业提供借鉴与参考。