持续改进是所有有效经营策略的一个基本要素,无论这些改进的规模大小、实施在前台业务部门还是后台支持部门,他们的目标是一样的:更好的利用组织里的资源,为客户和其他利益相关方创造最优的价值。在科技进步的驱动下,企业不断实现了对组织结构、经营战略的改进,提出了解决复杂问题的创新性解决方法。财务共享服务就是这样一种具有创新性的财务管理模式。近30年来,随着经济全球化的发展,公司在世界范围内扩张以及国际间的兼并和收购频繁发生,传统的分散财务管理的模式已经不能够适应企业的发展,劣势越来越明显。因为当企业在全球范围内发展的时候,在多地区建立具有同样工作职能的机构是一种非常不经济的发展方式,在人力、物力和资金上造成了极大的浪费。企业迫切需要一种标准化的经营方式来降低成本并提高工作效率,财务共享服务模式便是符合企业需要的管理模式,它的优势已经被众多学者和企业家认可,并在众多跨国公司里成功实践。财务共享服务中心给企业提供了一个降低成本和提高财务职能性能的优化方案,它把一些最基础的,在分散的财务机构中共同的、能够流程化和标准化操作的财务会计工作转移到财务共享服务中心,集中操作和管理。从而从整体上,财务职能能更专注于其他增值业务中。本文回顾了财务共享服务模式的产生和发展历程,在综述了中外学者的研究,以及该模式的理论基础上,讨论了如何建立财务共享服务中心以及它的优势和局限性。经过多年的摸索和发展,财务共享服务已经是一个非常成熟的模式了,许多企业都有成功案例值得学习。笔者结合在E公司财务共享服务中心工作实践,对E公司财务共享服务中心的产生和发展更为了解,以E公司财务共享服务中心为例,深入探讨了财务共享服务中心的建立、发展和运行的各个方面,分析跨国公司的实际经验,使财务共享模式的研究更具有现实意义。