激烈的竞争环境鞭策着企业不断进行变革，跨国公司凭借其资本、技术、创新等方面的雄厚实力不断进行着全球范围内的整合，其结果是跨国公司的分公司、子公司、分支机构的数量越来越多。但是，庞大的规模在带给跨国公司巨额利润的同时也使得其面临的风险急剧增加，尤其是财务管理风险。为了应对财务管理方面的风险，跨国公司纷纷选择实施财务共享服务，构建财务共享服务中心。本文在共享服务、财务共享服务、交易成本、委托代理等相关学科的理论基础上，分析了跨国公司选择财务共享服务的必然性以及实施财务共享服务的可行性；研究了跨国公司实施财务共享服务后的组织结构、战略选择、系统支持、流程管理以及绩效考核方法；归纳总结了跨国公司实施财务共享服务的成功经验及实施方式和步骤；最后对某跨国公司构建财务共享服务中心的过程和运行情况进行剖析，并对其可能存在的问题提出了建议。