近年来,随着各种对外贸易政策的顺利开展,越来越多的跨国公司选择入驻我国市场,实施其全球化和规模化的发展战略并不断进行企业改革,其中建立自己的财务共享服务中心是跨国公司目前通用的对自身财务管理的一种有效的改革方式。A跨国公司为了在我国资本市场上站稳脚跟,在扩大了自身经营及业务规模后,其成本效益与财务管理难度较大的问题便日益凸显。为实现更低的单位管理成本,更高的管理效率,获得更强的市场竞争力,A跨国公司建立财务共享服务中心的规划迫在眉睫。财务共享服务中心是以一种新的视角和形式对跨国公司财务管理模式进行更新,借助智能化的信息系统和扁平化的管理模式对跨国公司财务管理流程进行改造,将重复,可以标准化操作的财务业务放在单独的中心批量处理,以解决跨国企业由快速的规模扩张造成的各分支财务信息交流效率低下,财务业务不统一,财务成本增加等一系列问题。本文依托一定的文献分析,结合图表说明,运用案例分析法对A跨国公司驻华总公司财务共享服务中心的构建进行了研究与设计。首先,文章通过对国内外文献的研究,以财务共享相关理论和企业财务共享服务中心的发展现状为背景,结合A跨国公司经营现状和现阶段在我国面临的财务管理难题设计了其财务共享服务中心建设的总流程与整体框架。其次,将A跨国公司财务共享服务中心分为应付账款业务,应收账款业务,费用申报业务和总账生成四个模块,细化设计了相应财务业务的具体实施流程和组织结构,并分析了中心建成后能够成功运作的保障。最后,进行了论文的总结并对想在我国建立财务共享服务中心的其他跨国公司提出构建建议,以及对财务共享服务中心未来发展趋势的展望,希望能够对跨国公司在我国的顺利发展提供微弱帮助。