大力开发利用天然气的举措,对我国来说,这是积极应对气候变化的现实需求,也是走绿色、低碳经济之路的现实选择,相比较于西方等发达的国家,天然气市场在中国,还有着巨大的发展空间。2017年6月,我们国家颁布了《加快推进天然气利用的意见》,其中《意见》明确地提出了:“逐步将天然气培育成为我国现代清洁能源体系的主体能源之一”,并进一步提出“到2030年,力争将天然气在一次能源消费中的占比提高到15%左右”[1]。这也意味着中国天然气市场发展将保持较高的速度。在这样的社会大背景下,城市燃气企业受国家公用事业部门管理,特许经营,因而带有自然垄断属性。而且城市燃气行业受到各路资本的追捧,央企、地方国企、民企等争相进入,优质的地级及以上城市的燃气特许经营权基本已经被瓜分完毕。而类似SLGF这样的民营资本公司,在发展过程中只能将目光锁向县级类的城市,目前,我国城镇化建设逐渐加快,县级及乡镇的天然气市场逐渐放大,区域经营权的争夺将会更加激烈化。伴随着燃气市场竞争的日益激烈化,为争夺市场和更大的发展空间,企业之间的重组并购,也将成为燃气企业发展的主要路径之一。然而在企业并购的过程之中,除了关注投资后经济效益,对应并购后产生的影响以及如何去规避项目并购的风险,在资本市场中,将是企业越来越关注的实际性问题,这也关乎着企业的可持续发展。本课题前期通过对数据文献的搜集整理,以及国内外相关的企业并购案例的深入研究,结合自身的专业学习领域及工作的具体实际,以SLGF公司并购CQHY项目的全过程案例作为课题的研究对象:首先,文章的绪论部分,对该选题的国内外现状进行了梳理分析,并从项目并购风险管理的各个角度进行了研究综述的撰写,确保本文的选题具有价值性,及选题的可行性。其次,研究并界定本课题所使用的风险管理的相关知识,为本选题案例的分析等,提供理论上的支持。第三,对CQHY并购项目的整体概况进行了研究,以精准详实的数据作为该论文的资料支撑;SLGF对CQHY并购后,将面临着风险管理的问题,本选题将对SLGF公司风险管理现状进行探讨;四,就CQHY并购过程中的风险识别进行探究,主要包括识别方法的选择、及识别出的风险因子等内容;第五,对CQHY项目并购的各种风险进行分析、评价,主要包括风险定性分析与风险定量分析、模糊综合分析法等,并对风险总结进行评价;第六,提出项目风险应对与检测的建设性战略,包括风险的应对举措,项目的风险监控等。最后,得出结论,结束全文。本文通过具体实践中的企业并购项目的具体运作案例,去识别燃气项目并购在新阶段遇到的风险点,分析和评估、并针对性的作出风险应对举措,以避免风险,并保障项目的顺利。本项目的研究成果,将对同一类型或有着同一情况的城镇燃气并购项目的风险管理方面,提供一定程度上的参照或指导,有助于指导和改善SLGF公司及同行业类似民营资本的项目并购管理工作,从风险管理流程上去优化管理,并购风险得以监控,提高企业并购成功率,取得项目的收益。