本文从房地产业的特点及行业发展状况入手，结合房地产开发过程的自有特性，以战略管理的相关理论作为指导，研究房地产企业竞争优势构建的不同层面，并从整体角度分析不同层面问题的内在关联性。本文采取理论研究并结合具体案例分析的方法，指出目前我国房地产企业竞争优势来源于三个方面，即：来自于资源与能力层面；来自于价值链管理层面；来自于顾客层面。通过对我国房地产界比较有代表性的两家企业“万科”和“顺驰”的案例分析来从实践角度支持本文观点。 本文是围绕上述三个方面的竞争优势来展开的，提出资源与能力的整合、基于价值链的流程管理和全程营销是房地产企业竞争优势构建的三个关键因素，即资源整合与核心能力的建立把外部条件转化为内部优势；价值链管理把内部优势转化为外部优势；房地产全程营销创造了顾客层面的市场优势。其中，资源整合是进行价值链管理的前提，价值链管理能力是房地产企业的核心能力之一。价值链管理是全程营销的基础，全程营销是价值链管理的具体体现。全程营销已经不是职能层的战略，而是企业构建竞争优势的公司层战略。 本文是目前我国房地产企业构建自身竞争优势方面的有益探索。它将有助于我国房地产企业把握市场机会，明确发展方向，防范各种风险，结合市场和自身特性来构建竞争优势，实现可持续性发展。