经过100多年的发展，电信业已从原来单纯的电话电报业务，发展到今天的语音、数字、视频、移动通信等多种业务；并且，技术的进步使电信网络的拆分成为可能。随着我国经济体制改革的深化和加入WTO，我国电信市场的垄断局面已被彻底打破。在国内通信市场，重组后的中国网通不仅要面对中国移动、中国电信、中国联通等国内运营商的竞争压力，还要面对国外电信巨头，和来自资本市场的压力，而中国网通原有的运营体制和组织模式不能满足企业发展的要求。面对严峻的形势和竞争压力，如何转换经营机制，降低成本，提高服务质量，调整人事结构进行企业的公司化改革，建立适应当前发展的现代企业制度，是中国网通需要解决的首要问题。 本文在对世界和我国电信发展的历程进行简要回顾，对相关组织系统理论进行研究的基础上，对由原中国电信北方十省分公司及原中国网通、中国吉通公司改革重组后成立的中国网通集团公司所面临的竞争形势和企业现阶段存在的主要问题进行深入的分析，对中国网通为适应当前的竞争形式和企业发展的需要，如何进行体制改革的策略和所要解决的问题及如何建立现代企业制度进行了深入的研究探讨。 全文共分四个部分：第一章，回顾世界和我国电信业的发展历程，并对我国电信行业改革过程和现状进行了描述；第二章，回顾了系统组织的相关理论，现代企业组织设计，环境对组织的影响和组织变革的相关理论；第三章：结合相关理论，对中国网通的内外部环境进行分析，指出中国网通体制改革的必要性和原则；第四章：在前面研究的基础上，对中国网通如何进行体制改革，建立现代企业制度的进行了探讨。