21世纪经济全球化发展更为迅猛,竞争更加激烈,市场环境充满了变数,众多企业在寻找应对秘诀,以期获得竞争优势,占据竞争的制高点。顺应时代发展需要,企业核心竞争力理论应运而生。企业核心竞争力是企业获得竞争优势的源泉,有远见的企业都在寻求发展自己的核心竞争力。对于中国的房地产企业来说,如何在当前复杂的市场环境下构建自身的核心竞争力将是企业获得持续发展的难以回避的问题。于是遇到了以下的问题:中国房地产企业的核心竞争力是什么?当前中国房地产企业的核心竞争力如何?如何构建企业核心竞争力?鉴于此,本文首先总结了国内外学者对企业竞争力和核心竞争力研究的理论成果,并在此基础上进行梳理进而提出企业核心竞争力的概念,是以企业的资源和运行机制有机融合为基础,系统的整合企业价值链中的各个环节,在所处经营环境下所表现出的相对于竞争对手来说,能够给客户带来独特价值并且不易被竞争对手所模仿和替代的动态能力。随后,提出企业核心竞争力具有价值创造性、独特性等一系列特征。接下来从核心竞争力自身的层面论述其从定位、培育到扩展的形成过程,这个过程蕴涵在企业运营的方方面面,这些方面恰是价值链模型中支持性活动和基本活动,因此价值链理论为我们进一步明确了企业核心竞争力构建的方向和路径。从以往关于核心竞争力的研究中,我们发现核心竞争力要素包括创新能力、市场营销能力、战略管理能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源、企业文化等。因此,对于核心竞争力的构建可以分解为对各构成要素的建设。继而,从一般企业细化到房地产企业,本文分析了房地产企业及其核心竞争力的概念,并探讨了中国当前房地产企业的现状,指出构建核心竞争力的必要性和迫切性。随后进入本文的重点——房地产企业的核心竞争力构建,在前部分理论分析的基础上,本文从房地产企业的价值链中涉及核心竞争力的过程和要素层面一一阐述。最后本文以B集团为例,在简单介绍了该企业状况之后分析了B集团核心竞争力在流程和各要素上的体现。之后,以前面的理论为指导分析其现在核心竞争力遇到的挑战、需要完善的方面并提出自己的见解。总之,房地产企业通过构建蕴涵于企业内质中的、独有的、并能支撑企业过去、现在和未来竞争优势的核心竞争力,有利于房地产企业保持长期的竞争优势和整个房地产行业的良性发展。