临沂矿业集团是山东省国资委管理的大型能源生产企业,是在原临沂矿务局基础上组建的国有独资公司,目前已发展成为拥有煤炭生产、铁矿生产、煤矿机械制造与加工、玻璃纤维制造、发电等多个产业的大型现代企业集团,跨入了全国煤炭企业50强和山东省重点工业企业行列。本文通过资料查阅和实地访谈发现,临沂矿业集团的公司治理结构尚待进一步完善,缺乏与发展战略相匹配的财务战略规划；财务核算中合并报表手段落后,影响了财务信息的真实性和完整性；全面预算管理体系不够完善,未能实现预算执行与绩效考核的有机结合；资金筹划管理制度尚不完善,资金监控机制不够健全；内部审计力量薄弱,审计工作对预算执行和投资效能的监督力度不足；财会人员队伍中高端专业人才不足,对子公司财务人员缺乏有效管理。因此,临矿集团财务管控体系建设与现代企业集团的管理要求仍有差距,没有实现集团财务资源管理的最佳协同效应,制约了集团发展战略的顺利实施。本文通过文献研究和比较分析得出结论：临矿集团必须进一步完善母子公司治理结构,根据产权关系和区域分布等因素确立对所属公司的财务管控集模式；将制定财务战略规划与改革财务管控现状相结合,有效实现财务管控对集团发展战略的价值支撑作用；改进合并报表编报手段,充分发挥财务信息对集团内部决策的超前预测和效能检验作用；实现全面预算编制、执行和绩效考核的有机结合,建立科学完善的综合价值管理体系；加强资金监控和预警机制,有效防控财务风险；加强内部审计机构的独立性,实现财务审计与预算执行审计和投资项目后评价工作的有机结合；不断提高财会人员队伍整体素质,向全资和控股子公司统一委派财务总监。通过对母子公司财务管控体系的上述优化设计,最大限度地实现集团财务资源的协同效应,实现临矿集团的健康、协调、持续发展。