在现代企业发展过程中,人才是一个企业得以快速发展的核心要素。企业只有在合理控制人力资源成本的前提下,运用有效的方法和手段,充分发挥员工的劳动价值,为企业创造最大的效益。而劳动者工作积极性能否充分发挥的一个重要因素是薪酬水平的高低。薪酬最直观地反应了劳动者的价值和定位,在企业运营管理中的作用举足轻重。企业发放的薪酬水平的高低,与员工的生活水平直接相关,与企业的运营成本关系密切,与社会的安定和谐密不可分。因此不论对什么行业的企业来说,薪酬体系的科学与否,都会对企业产生至关重要的影响。本文选取化工企业L集团作为研究对象。伴随着集团规模的不断壮大,L集团现有的薪酬体系难以避免地出现了一些问题,已经不适应集团日益发展的需要。为了实现企业的经营目标和发展愿景,充分发挥集团的人才优势,就要建立一套行之有效、目标明确、符合实际的薪酬体系。本论文通过运用面对面访谈、调查问卷、文献研究等研究方法,调查分析了L集团目前执行的薪酬体系的现状,从调查的反馈结果中发现L集团现行的薪酬体系存在员工满意感不足,薪酬体系激励效果较差,集团人才流失现象严重等问题,并从薪酬体系的设计目标不明确、薪酬体系管理制度不完善、薪酬设计人员水平参差不齐、集团内部缺乏有效沟通等多角度分析了问题产生的原因,进而针对性地提出优化完善L集团薪酬体系的建议,包括对薪酬各部分构成的优化以及对各项非货币性福利制度的优化调整等方面,最后对调整优化后的薪酬体系提出一系列的保障实施措施。研究的主要目的在于提高企业的人力资源管理水平,通过薪酬这一重要手段和方法,充分发挥员工的劳动价值,吸引更多优秀人才就业,从而发挥企业的人才优势,帮助企业获得更多的利润,提升企业地位,促进集团的长期可持续发展,同时也希望能为同行业其他企业的薪酬体系优化起到借鉴作用。