在经济全球化、国企国资改革以及“互联网+”迅猛发展的时代背景下,我国企业必须明确未来的发展方向,提升核心竞争力。“十三五”时期,是我国企业进行战略转型的关键时期,为了配合企业战略调整,创新人力资源管理理念,已经成为共识。未来五年,在人力资源和社会保障部按照市场机制调节、企业自主分配、平等协商确定、政府监督指导的原则下,加快推进形成合理有序、与劳动力市场供求关系和企业经济效益相协调的工资决定机制和增长机制,是企业薪酬管理的主要目标。良好的薪酬制度可以帮助企业吸引、保留和激励员工,稳定员工队伍,从而促进公司战略目标的实现。HD集团是典型的国企改制组建起来的现代化股份制企业,通过引入先进的企业管理制度,企业成功走出国企改革的阵痛,企业生产经营走向良性轨道。然而由于原有重生产、对企业内部运行的管理工作过于轻视的思想对该企业高层的影响较深,因此该企业的薪酬管理体制具有很大的局限性和缺陷。例如该企业内部没有合理性强、实际意义较大的薪酬结构;薪酬类别不清晰、结构不合理;该企业在对其内部的薪酬制度以及绩效考核分配方案的公开化管理上存在缺陷和不足;企业内部的相关制度只起到的形式上的作用,并不具有实际意义等,以上种种问题都导致了员工对薪酬管理工作不满意,挫伤了工作积极性,甚至引发了优质员工的离职。正是有鉴于上述因素,本文选择以HD集团薪酬管理体系为研究对象,通过运用海氏分析法、访谈法、比较研究法等方法对HD集团薪酬管理体系存在的问题进行深入研究,结合薪酬管理基本原理,提出以公司发展战略为指导制定薪酬策略、确定合理薪酬水平、科学设计宽带型薪酬结构、完善绩效考核制定等对策,以彻底解决HD集团原有薪酬管理体系问题,并为相关企业提供一定借鉴。本文的创新点在于:一是运用实际调研法、调查问卷法对HD集团薪酬管理体系进行全面调查研究分析,并得出当前HD集团薪酬管理体系存在的主要问题,从而有针对性的提出薪酬管理体系优化措施。二是从相关文献以及重要理论中对现有的宽带薪酬体系进行了较为深入的分析和了解,在对该企业的实际情况和环境进行充分的调研和了解的基础之上,将相关的理论体系研究方案以及设计方案运用到HD集团中,从而提出了符合该公司实际情况的宽带薪酬管理结构方案,创造出同一企业使用多种不同类型薪酬管理系统的新型模式,以此来使公平程度最大化。