随着我国汽车工业的发展,国外很多著名的汽车及零部件企业都在我国建立了合资或独资企业,这些企业具有研发周期短、成本低等优势,促进了我国汽车零部件产业的快速发展。但从整体上来看,这些汽车零部件企业一般都是照搬国外的产品研发模式,并没有紧密的结合我国实际以及社会主义市场经济发展的特征,从而导致一些问题的出现。论文紧紧围绕汽车零部件公司产品研发项目管理这一核心问题,按照层层递进的思路在对研发、项目、项目管理和汽车零部件等基本理论进行概述的基础上,以H公司汽车零部件产品研发项目作为案例进行研究,首先指出了在研发管理中存在的主要问题,并从组织结构、资源分配矛盾、动态监控和报价流程四个方面详细分析导致问题出现的主要原因,主要包括增加关系独立的项目综合管理部,通过使用健壮性设计方法重组工程部;摸清导致资源分配矛盾的最根本原因,从时间、人力和生产三方面解决资源分配矛盾;强化全过程控制;对前期投资规划进一步调整补充,科学设定部门目标。并提出整体的优化设计方案,重点针对四个方面的问题提出针对性的设计。最后,为方案实施过程提供系统化的保障。