建筑工程成本管理在工程建设中占有举足轻重的地位。建筑工程成本管理的重点内容包含成本控制与成本分析。建筑行业在面对目前激烈的生存环境下,合理的成本分析方法以及提高成本控制都尤为重要。本文运用赢得值法对建筑工程项目进行成本管理研究,针对传统赢得值法的不足提出改进赢得值法,运用改进赢得值法对建筑工程成本进行分析。并对分析的偏差进行原因阐述以及制定相应的成本控制措施。以实例“中医药科创城创新示范基地”项目的成本管理证明改进赢得值法的适用性。本篇论文具体包括如下几点:建筑工程项目任务分解时,运用二级赢得值法可以精准分析项目成本偏差。本文引入三级科目、二级科目汇总至一级科目的概念,主要对项目的工作任务进行分解,将项目工作变成可执行的任务。把大项的工作细致拆分,由三级科目汇总至二级科目,并对三级科目进行赢得值分析,最后将二级科目工作任务汇总,对一级科目进行建筑工程项目总体性的赢得值研究。运用赢得值法进行成本偏差分析与控制模型建立。在成本偏差分析中,对成本、进度方面做了主要分析,分析内容包含改进措施。对成本偏差构建了预警系统。此预警系统可以在偏差产生时判定偏差的影响程度,超出容差范围则需要对偏差进行原因归纳,制定相应的应对措施。针对实例“中医药科创城创新示范基地”项目,采取改进赢得值法进行分析,可以精准找出项目成本偏差的内容,对工程项目实例进行成本控制管理,并运用偏差预警系统动态跟踪项目成本偏差,对偏差原因进行了详细分析并提出了相应措施进行改进。