近些年来，我国建筑业的发展极大地推动了社会经济的发展，特别是一些重大项目的落地能够给当地带来巨大的经济、社会双重效益。而与项目相配套的基础设施建设是保证项目顺利投入生产的重要基础，因此保障和优化工程项目建设的工期进度显得尤为重要。当前针对项目进度管理存在着众多的技术手段，在众多的项目进度管理技术中赢得值技术凭借自身的特殊优势被广泛的采用。可以通过它搭建起项目的进度管理与费用分析之间的桥梁，能够实现对项目工期进度更加直观的预测与评价。但是由于历史原因赢得值技术也存在一定的不足，在传统赢得值技术中项目基准曲线和某些评价指标在表达项目实际进行状况时会存在一定的偏离，无法真实地反映出项目实施的情况，影响项目领导者的决策行为。论文尝试对赢得值技术的基准曲线和评价指标进行改进和完善。在此基础上，结合相关项目实例的具体运用对比分析改进后技术对工程项目进度优化管理起到的积极作用，增强对项目进度管理的分析及综合预测能力。本文进行的主要研究工作如下：（1）总结回顾了项目管理特别是项目进度管理的发展，阐述项目管理的特征内容及目标，同时对项目进度计划的编制和控制管理的常用技术手段进行了概括，突显项目进度管理的重要性。（2）系统地介绍了赢得值技术的基本理论，详细阐述了赢得值技术应用的步骤及其体现出来的优越性。同时指出了该技术在工程实践中存在的一些问题，并从存在的缺陷出发对现有的技术进行了适当改进，主要包括对计划基准曲线的调整，对评价指标的补充和完善以及对项目资源分配的分析等方面。分析改进后的赢得值技术各要素之间的关系。（3）在理论改进的基础上，结合工程项目实例详细分析了改进赢得值技术在项目进度管理中所发挥的作用。通过理论与实践的结合进一步验证改进技术的实用性和可行性，为改进赢得值技术的应用和推广奠定了一定的基础。