财务共享作为信息化时代的一种新型管理模式,是企业财务管理和信息系统建设相结合的产物,一方面可以为企业经营、投资、融资决策提供数据支持,另一方面可以降低企业经营成本,提高日常管理效率。财务共享系统的构建与优化,能使企业进一步向集中核算、业财融合发展,扩宽了财务管理学科的研究领域,也真正实现了企业价值。2021年11月我国财政部颁布了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》,鼓励大中型企业利用信息化技术和专业化分工来建立财务共享系统,也为制造型企业实施财务共享保驾护航。D公司是我国研究、设计、制造大型发电设备的重大技术装备制造骨干企业,带动了当地经济发展,在2020年中旬正式上线了财务共享系统,为新型财务管理目标拉开了序幕。本文主要以D公司的财务共享系统作为研究对象,主要分析财务共享系统的建设背景和实施情况,以及针对D公司初期阶段存在的问题提供优化建议。全文主要分为六个部分,第一部分首先介绍选题背景、研究意义、研究内容及方法。第二部分主要梳理国内外文献资料,并对相关理论知识进行归纳总结。第三部分主要介绍D公司的基本情况和构建动因,以及D公司的建设现状和实施效果。第四部分具体介绍长虹公司和海尔公司财务共享系统的实施情况,将D公司与长虹和海尔进行对比得出异同点,并总结成功的方法和宝贵经验,结合实地调研情况总结出D公司财务共享系统目前还存在系统运行问题和公司内部问题。第五部分针对D公司目前建设财务共享系统的不足,提出优化建议。最后部分根据全文内容进行总结,并展望财务共享以后的发展趋势。本文学习以往的研究成果,结合国内外财务共享构建情况、行业发展背景、企业组织结构以及业务流程等方面对D公司进行案例研究,结合其自身管理模式,可以帮助D公司更好的运用互联网技术,不断优化改进财务共享系统,有助于丰富国内制造业企业有关财务共享系统的案例研究,也可以为我国其他制造型企业构建财务共享系统提供借鉴意义。