自改革开放以来，中国医疗器械产业发展迅速。随着改革开放的不断深入，国家支持力度加大以及全球市场一体化进程的加快，近10年来，我国医疗器械企业规模一直保持快速增长的态势。但作为知识、资金密集型的高科技产业，我国医疗器械企业还处在起步与发展阶段，高端关键技术的自主创新，市场营销能力等竞争力相对于跨国医疗巨头仍有一定差距。面临越来越激烈的市场竞争，其他医疗巨头产品不断升级发展，多种创新营销战略方法策略组合运用，面对其强者恒强的发展态势，一些经过创业初期成功的中国医疗器械企业如何把握市场环境，坚守战略方向，时刻保持企业活力，达到持续发展是众多中国医疗器械企业面临的现实且紧迫的问题。　　持续营销理论是著名现代营销学之父菲利普·科特勒提出的综合性理论，持续性营销理论主要强调战略经营并借此实现主要利益主体的持续满意从而使企业获得持续的发展。该理论应用的持续营销企业模型SME，是一个全面，简易并且十分有效的模型，其具有全面、系统的特点，不同于以往的营销观念大多强调组织从自身利益出发，持续营销从更宏观的视角不断优化企业所在的生态环境，促进企业所在社会网络的良性发展，进而获得持续发展的空间。　　本文以Z医疗器械公司为研究对象，对我国医疗器械企业行业背景进行了介绍，利用PEST分析模型对宏观环境进行分析，SWOT工具对企业内部环境进行分析。指出Z公司当前面临的持续营销发展后劲不足的问题，运用持续营销SME模型分析方法及11P，4R，4C等营销理论，主要从S（战略）T（策略）V（价值）三个维度结合愿景和积分卡同时配合持续性和企业模型，提出基于持续营销理论的解决方法，构建Z公司以提高公司的核心竞争力和市场地位及市场占有率的营销战略规划。最后提出Z医疗器械公司可持续营销战略的实施保障。希望对Z医疗器械公司营销战略的制定有一定的指导意义，并对其他类似的中国医疗器械公司有一定的借鉴意义，在一定程度上促进中国医疗器械行业的发展。