随着4G网络的全面普及和5G以及消费电子行业的发展,通讯领域网络产品的需求,推动了连接器和线束产品的研发和生产。连接器和线束作为电子设备中一种不可缺少的电子零件,被广泛应用于消费电子、汽车、数据通信、工业、医疗、航空航天及军事等领域。随着企业的不断壮大和市场竞争日益激烈,传统的连接器和线束公司运营管理模式与管理思想受到了很大程度的挑战,越来越多的企业公司开始寻找新的管理方法达到降低公司的运营成本,缩短整个供应链的时间,降低公司库存,提供高品质价格有竞争性的产品,抢占市场先机与份额的目的。而在这整个生产运营管理过程中,供应商管理在企业管理中发挥着不可估量的作用,越来越多的企业意识到,企业要盈利且取得长远的成功,必须优化和加强供应商管理。与供应商建立良好战略合作关系,是提升企业综合实力的有效途径。制备金属商品是T连接器公司(简称T公司)主要采购原材料之一,而且在过去的一两年内出现了一些质量问题,导致T公司主要大客户端发生了投诉。本文基于供应商管理,供应商评估和选择的相关理论,综合运用文献,案例分析法和调查法相结合的研究方法,对T公司在制备金属商品原有的供应商评估和授标选择的体系展开研究。首先阐述了T公司供应商管理现状,特别是在供应商评估和授标选择和变更供应商方面。其次剖析了T公司在制备金属商品上供应商管理中存在的问题以及产生问题的原因,最后根据T公司在制备金属商品供应商评估与授标选择体系中存在的问题提出改进的优化方案。不仅能使目前供应商出现的问题得到解决,将问题扼杀在萌芽阶段,也能预防将来发生因品质问题而导致仲裁赔偿事情发生,有助于供应商保证交期和成本节约的表现,还与供应商建立长期的策略合作伙伴关系奠定基础。同时也希望能为连接器制造行业提供供应商管理中评估与选择理论和分析方法。