随着VUCA和后疫情时代的相继到来,生活中与健康相关的话题成为了人们争相恐后关注和追逐的重点,净水产业日趋复杂化、多元化。饮水健康已经成为净水行业的新热点。中国正处在前所未有的智能家电消费升级阶段,用户对净水品质的需求越来越高,健康饮水的重要性也倍受关注。CN公司作为从事净水行业20年的国内民营企业,面临着战略转型、创新变革的关键时期,为了满足客户提出的千变万化的需求,公司自2020年下半年开始,推行了项目制管理的运营模式,在该模式运行的过程中,管理层发觉公司现行的员工激励机制已无法满足管理需要,如何搭建强有力的项目管理团队、激发热情、提升效率、发挥组织动能等成为亟待解决的问题。本文以双因素理论和项目管理理论为研究基础,以CN公司为主体,通过文献研究、结构化访谈和问卷调查等方法,对公司现行的激励机制、项目管理现状等问题进行数据信息收集,通过SPSS专业统计分析工具,采用信效度分析、描述性统计分析、皮尔森相关性分析、人口学变量的差异分析等较为科学的分析方法,找出影响因变量项目管理人员满意度和积极性的保健因素和激励因素自变量,揭示了各变量之间的影响关系。提出较有针对性且具有CN公司特色的综合解决方案,从薪酬福利、员工培养、职业发展等方面制定了公司项目管理人员激励机制优化方案的实施计划和保障措施,同时,也考虑到了不同项目类型需采取差异化的激励方法。虽然本文在研究过程中仍存在一些不足,但希望能够提供一定参考依据给同等类型的企业或类似课题的研究者。