在现代企业经营中,如何调动企业员工的工作积极性,特别是核心人才的工作积极性,是企业面临的人才管理的主要问题。企业内的中层管理人员往往是企业的中坚力量,他们一方面承受中间夹层管理的压力,一方面对自己的职业有着更高的发展需求,对他们激励机制的优化研究会为企业带来管理变革,推动企业中坚力量的成长。目前诸多企业面临转型的关键时期,对中层管理人员的要求与以往也不相同,中层对企业的需求也在适时变化。如何将两者有机的结合,是企业转型的关键之一。本文对激励机制应用于中层管理人员的重要性进行了简要分析,同时对激励、激励机制、现有激励理论流派、物质、精神、工作激励等理论基础进行了说明。依据湘文公司中层管理人员的激励机制运行现状描述,以及通过对其进行问卷调查和重点人员访谈纪录的整理后,得出目前湘文公司中层管理人员激励机制运行遇到的问题和难点,进而结合现代先进企业管理的方式方法,借鉴相关理论基础的研究成果,将湘文公司激励机制运行出现的现状问题,有针对性、分类别分系统性的对其物质激励、精神激励、工作激励三个方面进行激励机制的优化设计。最后通过制定方案实施的流程,研究可能出现的问题及阻力,制定相关保障措施,确保方案的顺利执行,对结果进行预期效果预测来进一步完善和控制方案实施的风险。本文从企业实际出发,根据企业转型发展期遇到的中层管理人员激励问题,通过分析研究和问题解决,对中层管理人员在企业发展中面临的激励问题做了深刻的剖析,提出了切实可行系统化的优化建议。希望本文可以对其他集团化企业的中层管理人员的激励管理有一定借鉴和参考作用。