随着我国医疗体制改革的深入，医院这一过去纯福利性事业单位被逐渐推向市场。中国“入世”、医学模式的改变，使医院面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境，医院要生存和发展，就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识，必须运用战略管理的思想来经营医院。然而，很多研究表明，当前的医院机构长期以来都对战略管理重视不够或根本就没有战略管理。本文选择了在医疗体制改革中具有代表性的一所从职工福利性医院国有改制演变而成的一甲民营非营利性综合性医院——青岛黄海医院作为战略管理的研究对象，这对探索当前我们医疗卫生事业改革中，医疗服务机构如何在复杂多变的环境中获得持续竞争优势，如何得到持续发展等问题无疑具有重要的现实意义。本文共分八章。作者采取了学习、借鉴、吸收、创新的态度，立足于医院竞争优势的确立来展开战略的分析与制定，以期帮助黄海医院确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供保障。本文该医院面临的经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、技术等方面机会和威胁、医院自身素质、市场营销能力、财务管理、组织、管理信息系统等方面的优势和劣势以及所处的竞争地位进行了较为透彻的分析，同时还运用了SWOT矩阵对影响黄海医院发展的关键内部因素与外部因素进行评价、匹配并最终制定出利于黄海医院发展的切实可行的战略方案。本论文是理论和实践有机结合的产物，对黄海医院应对市场竞争的发展战略研究有很大的现实意义。本课题的研究工作对该医院的经营管理具有一定的指导作用，文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路，对其它医院也有着一定的指导和借鉴作用。