随着经济的高速发展,在国家经济政策与市场需求的刺激性下,塑料软包装材料实现了快速增长,“十三五”期间软包装行业进入高速增长的新常态,在行业快速发展的同时,《浙江省工业污染防治“十三五”规划》和《化学合成类制药大气污染物排放标准》相继出台,政府与消费者对软包装的环保、安全、便利等方面提出了更高的要求。作为温州第一批进入软包装市场的企业,XA公司历经软包装产业的起伏,在新政策、新竞争的局面中,企业定位、生产模式、企业规模等方面与未来发展需求出现不配的现象。面对XA公司发展中产生的问题,将公司现阶段遇到的销售额增长浮动、家族人员结构杂糅、厂房物理规模受限等“内在动因”,结合XA公司目前所处的政治、经济、科技等因素,与现有竞争对手、潜在竞争对手、供应商议价能力、客户议价能力、替代产品威胁等“外在动因”,进行综合分析,通过利用魏朱商业模式,从企业定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构等方面得出拆分与重组优化策略。一是注重把握企业拆分重组的时间节点与目标,企业拆分重组必须基于企业发展实际需求,抓住企业发展的收益递增阶段与将要递减的阶段的“转折阶段”,改善现有局面,谨防企业利润下滑,实现企业生产、销售的第二次发展。二是寻求企业拆分重组背后的具体举措,对于重组后新XA公司,将中低端产品外包,主营中高端软包装产品设计、生产以及周边产品的深加工,同时深化综合类订单、信息服务、知识产权服务等;部分腾余的空间用于出租,获取新的盈利点。拆分出的XB公司将可以摆脱原有企业的弊端束缚,更好的升级产品生产线,同时运用好中小型科创企业的税费、贷款政策,服务于企业的发展。三是深刻理解企业拆分重组的意义,企业拆分从形式上“化整为零”的过程,看似是单元的分解,实际上是将优势部门做大、做强,实体形式上是相互独立,但内容上是密切关联,并使平台经济效能得到更好的发挥。通过企业部门的拆分重组,实现XA公司商业模式的升级,达到企业价值的提升。