在企业日常管理中,项目管理作为一个重要的管理手段发挥的作用已经越来越重要。项目管理的范围不仅仅局限在单一的工程项目或者建筑行业中,而是已经扩展到非项目管理企业为实现企业营销目标所持续开展的管理活动中。在这个情况下,项目管理的理论知识体系与企业营销管理的实际情况进一步融合,把企业营销工作按照项目管理的模式进行管理,从而提升企业的营销水平,增强市场竞争力,扩大市场份额,为公司员工和股东创造更多的价值,使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,成为行业标杆。HM公司作为一家有着60年历史的传统国有军工企业,虽然在2000年完成改制成为股份制,但是市场营销模式较为传统,诟病偏多,在日益激烈的市场竞争中已经显示出了疲态和后劲不足的问题,严重制约了公司未来的发展速度。本文采用理论联系实际的论证方法。首先分析HM公司现有组织结构存在的一系列问题提出实施项目化营销管理的必要性,再分析HM公司现有产品结构及用户的实际需求情况,结合公司领导对项目化营销管理的重视程度提出了实施的可行性。通过对比分析各种组织架构存在的优劣势,公司最终选择了更具竞争优势的矩阵型组织架构并进行了组织变革重构。依据新的组织架构建立了营销管理责任矩阵明确了责任和分工,建立了立项评估机制对营销活动进行分类评估确认是否需要进行立项管理。完成营销项目立项工作后按照项目管理的方法建立项目立项表,并对项目进行WBS工作结构分解,明确工作任务和职责。在营销项目实施过程中通过对项目进度、项目费用、项目质量、项目风险等指标进行有效控制,确保项目正常实施和收尾。在将公司营销管理项目化后通过连接器产品在Q所某雷达项目上的一个营销案例进行佐证,运用HM公司项目化的营销管理思路对该营销项目进行立项评估,通过项目启动、计划、实施和控制以及收尾进行了详细论述,得出HM公司进行项目化营销管理是有效的,成功的。项目化的营销管理将为HM公司未来持续发展奠定科学的理论基础,也为HM公司在激烈的市场竞争环境中胜出提供行之有效的操作方法,最后也希望能够以此文为类似于HM公司这样的企业在营销管理活动中提供一定的借鉴意义和实际参考价值。