整合营销的概念流入中国的时间不长,但是越来越多的企业开始在市场营销中尝试实践整合营销。现在互联网上的抖音、微博、朋友圈等各种信息流渠道都是企业关注的重点营销渠道,每一种营销渠道的新生都必然会带动行业的激烈竞争,整合营销可以使每个渠道互相促进,互相结合,最终达到1+1>2的效果。整合营销可以合理调配企业所有的资源,包装产品策略,以最小的投入获取收益的最大化,是企业建立品牌形象,用户忠诚度和提升经济效益的有利途径。整合营销切合当下企业市场营销的需求,是比较领先的营销理念。在线教育领域的X公司也在积极探索,在整合营销方面将营销工具和营销渠道做了有机的结合,不断在整合营销上做尝试,但是在企业的不断发展过程中,整合营销管理的弊端也开始暴露出来。X公司在经过前期的调研和分析后,推出了基于整合营销策略之下的活动,但是经过多渠道的宣传和推广,产品的包装以及多方的商务合作后,最终的目标达成效果却并不理想。主要存在以下几个问题:对于营销活动过程没有进行科学的分配和安排,对每项工作任务的进度监控不足,对于成本控制不严格,实施过程中的风险监控不到位,最终完成的任务量也就不是很理想。通过公司内外专业团队的讨论和研究发现,在整合营销活动管理的过程中缺少项目管理的理念,决策链长,导致X公司错过了最佳营销活动的落地时间;执行过程中的风险出现后没有被及时监控到,最后的应对措施也不到位等等一系列的情况,所以对于X公司而言,整合营销项目化管理是势在必行的。本文将通过对整合营销和项目管理的理论知识着手,梳理国内外研究综述,通过分析整合营销项目化管理的必要性和可行性,并进行项目化管理的探讨之后,再进行X公司的项目化管理方案分析和讨论,然后深入分析了项目管理在整合营销管理中的应用具体整合营销活动中哪些地方是亟需项目化管理的思路来改善的以及如何改善,将在本文中做详细的说明,希望可以为X公司之后的营销活动提供一些思路,并能够给在线教育行业相关企业的整合营销提供一些参考。