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项目化管理是未来企业运行模式的发展方向和实现良好治理的坚实物质基础。项目化营销管理,即在营销管理中进行项目化管理,是企业生存和发展对快速响应能力的迫切要求。对企业的核心职能之一的营销管理如何进行项目化管理,即营销管理职能如何向项目管理转换的研究,正是本文研究的一个特色和创新之处。本文首先分析了当前营销管理模式中存在的问题和市场营销活动项目化的发展趋势,指出项目化营销管理是市场经济时代营销管理实际工作的要求。然后结合国内外项目管理的最新发展,对企业项目管理的相关理论进行了介绍。阐述了项目化管理的内涵和项目化管理的三个层次,指出项目化营销管理的理论依托是企业项目化管理。论文构建了项目化营销管理模式,对其内涵和特点以及结构进行了阐述。从管理层面上提出了营销项目群管理的概念,对营销项目群管理的目标、组织和方法进行了系统、深入地研究。从实施层面上提出了营销项目管理的概念,对项目管理在营销全程和营销关键环节中的具体应用进行了阐述。论文对笔者所在的SRMW公司的发展和产品营销情况作了相应介绍,分析了SRMW公司冷冻空调产品的营销特点和SRMW公司应用项目化营销管理模式的必要性,阐述了SRMW公司为保证项目化营销管理模式的实施而进行的组织结构调整,以及营销项目群管理中项目选择的标准和公司现有的项目类型。并通过对SRMW公司中“多功能风冷热泵机组”营销项目全过程的阐述,概括了营销项目管理具体要求。最后,本文从SRMW公司营销绩效评价体系中关键指标的角度,定量分析了项目化营销管理的营销绩效,并通过调查问卷的形式,对公司实施项目化营销管理的管理绩效进行了定性分析。同时从战略性、可行性和效益性角度,对SRMW公司通过营销变革应用项目化营销管理进行了总结评价。本文分析了项目化营销管理模式应用过程中将会遇到的障碍,并指出项目管理同其他任何事物一样,自身也有局限性,项目化营销管理模式,适合于各类有一定规模,存在很多能够项目化运作的营销活动的企业。必须具备的条件有:管理者的战略关注,不断的营销项目支撑。