随着国际石油投资环境的变化,国家对新型环保能源开发的政策性支持不断加大,现代石油企业间的竞争态势出现了新的特点和规律。企业只有积极适应行业发展的新常态,并不断实现企业市场转型升级、提高企业市场竞争力。YZ公司经过多年专业化重组,已由传统运输公司逐步转型成为一家综合性石油物流工程服务企业。新时期的发展要求,营销工作必须领军前行。YZ公司营销工作实施项目化管理,对该公司可持续发展具有重要意义。本文基于项目管理在国内外理论的研究发展和项目中的应用实践,旨在对国内现代中大型企业营销活动的内容和特点进行总结提炼。通过梳理YZ公司现有营销管理组织结构和管理流程、营销计划的制定与实施、营销绩效考核现状和效果等,分析YZ公司营销管理中存在的问题。并针对性地建立了更加适合YZ公司发展需要的双矩阵式营销组织结构,以工作分解结构(WBS)方法为主要工具再造营销管理流程,细化营销项目工作进度计划控制措施。并结合YZ公司体制特点,以平衡计分法(BSC)和关键绩效指标法(KPI)为基础,搭建了与其营销组织结构配套的绩效考核体系。以求实现企业内部资源有效平衡,在市场营销过程中快速响应市场变化,最大化满足企业营销目标。