现代企业开展的营销活动其项目化属性越来越明显,随着大量企业通过运用“项目化管理”获得了良好效果,项目化管理思想开始逐步渗透到企业的营销活动中。通过实际运用表明,此模式的重要作用在于帮助企业形成更强的营销竞争力、促进其营销效率的提高。为将“营销项目化管理”理论很好的融入国内企业开展的市场营销行为当中,本文将N公司设定为研究目标,展开与之相适应的营销项目化管理机制的构建。本文首先简要叙述了本研究背景条件、探索的意义、中外目前的研究情况、相关联的基本定义和理论等。然后调研了 N公司情况,以其结论为基础,分析该公司当前市场营销中有哪些问题及和项目化管理落实的可行性。再以项目管理、项目周期及RACI职责分配等各项理论为基础,对N公司营销项目化管理模式进行构建,细致的说明了每一步骤的具体内容。最后,在实际案例中运用该项目化管理模式,围绕具体案例,对该模型详细的应用流程进行阐述。本研究表明,N公司存在的营销管理问题重点有如下表现:管理组织缺乏条理、营销体系不完备、不具备适当的营销管理手段。本文依照项目管理开启、计划、执行与控制等基本流程,对N公司营销项目进行划分,具体环节包括项目的组织构建、范围管理、计划管理、时间管理、成本管理、风险管理及考评激励管理等。凭借在客户营销中的实际应用,该模式的有效性得以验证,其应用过程表明该模式具备的优势有:目标导向性、组织架构更灵活、管理有条理且可掌控。通过本文研究,N公司获得了更高的营销管理效率,项目成功率有所提升,企业利润进一步增加,对N公司今后的发展而言,是一种有利的指引,使其能够在严峻的市场竞争中占据优势。