会计不诚信问题的分析和对策研究

来源 :辽宁省卫生经济学会第二十一次学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:daqizzq
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  经济利益的驱动、会计不诚信的低风险性、制度不健全、监管不力及会计人员业务素质参差不齐是造成会计不诚信的主要成因。指出,做好会计诚信工作,应采取以下措施:建立严格的惩罚制度,提高造假成本;加强会计诚信的法制和政府监管力度;全面加强社会的教育机制;建立有效的内控制度;全面提高会计从业人员的业务素质。
其他文献
医院要想努力营造一个吸引人才,留住人才的环境,就必须重视人力资源管理,使人力资源管理发挥其在医院管理中的重要作用。首先要转变对人事管理职能的认识,其次要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,再次要营造良好的人才发展环境,最后还要现代化的绩效考核体系和公正、合理的薪酬制度。
文章就医院如何在新形势下持续发展提出以下建议:加强内部成本管理,有效降低医疗费用;医院的发展必须主动适应医院补偿机制的改革;强化财务管理,建立现代医院财务考核指标体系,促进提高医院的经济效益;改革用人和分配制度,降低人员费用;合理配置卫生资源,大力发展特色专科建设。
本文重点阐述医疗机构财务部门应履行的主管管理职能及工作规范。指出应规范会计核算工作;进一步完善医院财务管理内部控制机制;科学的管理和使用资金;合理的组织收入;加强药品的管理;强化成本费用的管理;建立定期财务分析制度;细化预算编制,硬化预算执行。
现代医院财务管理之目的,是提高医院经费管理效益,更好地弥补医院经费不足,促进医院各项建设的发展。但由于这些改革涉及医院体制、组织机构和管理职能调整等,应注意处理好以下几个关系:创收与守法的关系、积累与使用的关系、监督与服务的关系。同时还应建立完善的财务管理体系;实行全面预算控制;建立资金管理责任制;实行全成本核算;加强医疗欠费的管理。
文章就新形势下医院如何加强财务管理,提高经济效益的相关措施进行了探讨,指出确定财务管理目标、合理编制财务预算是做好财务管理的前提;建立健全财务内部控制制度是做好财务管理的保证;实行成本核算是做好财务管理的核心内容;搞好医院财务活动的分析和评价是做好财务管理的必要措施。
医院的战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是对传统成本管理在医院竞争环境中做出的一种适应性变革,同时它也适应医院成本管理的发展趋势,符合医院成本领先战略的要求。战略成本管理的实施还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析,真正做到知己知彼、洞察全局,并由此形成价值链的各种战略。如果一个医院能够在其目标市场上成功的运用这一管理方式,它便有可能获取高于平均收益水平的利润。因此,将战略成本理念
辽宁省朝阳市中医院打破原分配方式,采取全面成本核算,经过两年多的努力,医院得以稳定的运转及较好效益。方案如下:人事制度改革,实行全员竞聘上岗;实现权力下放,实行在院长领导下的科主任负责制,给科主任充分权利;彻底打破原有工资分配形式,工资分配完全体现按劳分配、收入减支出成本;强化领导;定时期对执行中的问题适当进行修改和调整。
医院往往只注重资产的购置、使用,而忽视了日常及报废方面的管理,日常管理制度不健全,设备报废制度不健全,审批程序不规范,所报废的设备不经资产管理委员会专家鉴定,报废不及时,导致财务有关数字不准确,影响财务报告的真实性。鉴于此,笔者提出了加强对固定资产管理的建议:加强对固定资产的全过程管理;发挥固定资产报废鉴定委员会的职能;建立健全固定资产管理制度及固定资产报废的有关规定;加强对报废资产变卖处理的监督
随着医疗卫生改革的不断深入和国家对辜业单位预算管理体制的改变,传统的内控制度已不能适应医院财务管理的要求。建立一个适应医院会计电算化管理的内控制度,是医院经济健康运行的保证。指出,应建立会计电算化岗位责任制度;建立会计电算化操作控制制度;建立计算机硬件、软件和数据安全管理制度;建立会计电算化档案管理制度;建立计算机内部审计制度。
为维持医院生存发展,满足人民群众医疗需求,医院经营省去必须有足够资金作为保障才能顺利进行。但从实践看,公立医院经营活动资金来源却感匮乏,需极待解决。应增加财政补助,扩大医疗资金收入及其他资金收入,并通过临时贷款集资资金。指出,医院在经营管理中,应充分有效发挥资金应有作用,保证医疗、药品等各项费用支出,合理运用资金,使医院各项工作正常运转,更好地为人民群众医疗服务。