【摘 要】
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医院往往只注重资产的购置、使用，而忽视了日常及报废方面的管理，日常管理制度不健全，设备报废制度不健全，审批程序不规范，所报废的设备不经资产管理委员会专家鉴定，报废不及时，导致财务有关数字不准确，影响财务报告的真实性。鉴于此，笔者提出了加强对固定资产管理的建议：加强对固定资产的全过程管理；发挥固定资产报废鉴定委员会的职能；建立健全固定资产管理制度及固定资产报废的有关规定；加强对报废资产变卖处理的监督
【出 处】
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辽宁省卫生经济学会第二十一次学术年会
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医院往往只注重资产的购置、使用，而忽视了日常及报废方面的管理，日常管理制度不健全，设备报废制度不健全，审批程序不规范，所报废的设备不经资产管理委员会专家鉴定，报废不及时，导致财务有关数字不准确，影响财务报告的真实性。鉴于此，笔者提出了加强对固定资产管理的建议：加强对固定资产的全过程管理；发挥固定资产报废鉴定委员会的职能；建立健全固定资产管理制度及固定资产报废的有关规定；加强对报废资产变卖处理的监督管理。
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作为承担人民群众的基本医疗、社会公共卫生的非营利性医院，应在软硬环境建设上，始终体现“以人为本、充分和谐”的思想，倡导医院经营管理的新理念，落实好科学发展观。笔者提出了以下建议：认真选择强有力的领导集体和建立完善的监督制约机制；争取政府财力支持，摆脱由于经济原因对医院的困扰；建立灵活的用人机制，实行全员岗位责任聘用制和更加完善的分配制度；建立人才培养机制和科研成果重奖制度及专利申请保护制度；加强医
医院要想努力营造一个吸引人才，留住人才的环境，就必须重视人力资源管理，使人力资源管理发挥其在医院管理中的重要作用。首先要转变对人事管理职能的认识，其次要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，再次要营造良好的人才发展环境，最后还要现代化的绩效考核体系和公正、合理的薪酬制度。
文章就医院如何在新形势下持续发展提出以下建议：加强内部成本管理，有效降低医疗费用；医院的发展必须主动适应医院补偿机制的改革；强化财务管理，建立现代医院财务考核指标体系，促进提高医院的经济效益；改革用人和分配制度，降低人员费用；合理配置卫生资源，大力发展特色专科建设。
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现代医院财务管理之目的，是提高医院经费管理效益，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。但由于这些改革涉及医院体制、组织机构和管理职能调整等，应注意处理好以下几个关系：创收与守法的关系、积累与使用的关系、监督与服务的关系。同时还应建立完善的财务管理体系；实行全面预算控制；建立资金管理责任制；实行全成本核算；加强医疗欠费的管理。
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