【摘 要】
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医院要想努力营造一个吸引人才，留住人才的环境，就必须重视人力资源管理，使人力资源管理发挥其在医院管理中的重要作用。首先要转变对人事管理职能的认识，其次要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，再次要营造良好的人才发展环境，最后还要现代化的绩效考核体系和公正、合理的薪酬制度。
【出 处】
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辽宁省卫生经济学会第二十一次学术年会
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医院要想努力营造一个吸引人才，留住人才的环境，就必须重视人力资源管理，使人力资源管理发挥其在医院管理中的重要作用。首先要转变对人事管理职能的认识，其次要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，再次要营造良好的人才发展环境，最后还要现代化的绩效考核体系和公正、合理的薪酬制度。
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近年来，“看病难、看病贵”已愈来愈成为我国社会的热点和难点问题。本溪市中心医院在解决“看病贵”问题方面取得一定收获。具体措施如下：强化物价管理，认真执行物价标准，严格治理医疗服务乱收费；加强医院内部监管，严格控制各科室药品比例，规范医药收入结构，认真执行药品招标采购制度；建立完善的质量控制体系、财务控制体系，进一步完善科室成本核算；以党风廉政和行风建设为龙头，以委员会、制度化、流程化、量化管理为规
在推进城市社区卫生服务体系建设的过程中，应考虑以下几个问题：贯彻“以人为本”的理念，坚持为人民健康服务办医宗旨和公益性质；政府部门应深入实际进行调研，做好区域性卫生发展规划，切实解决卫生资源配置不合理、不协调的问题；按科学发展观的要求，建立和完善城市社区卫生服务体系健康发展的长效机制。
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由于在药品流通市场上同类替代药品太多、“以药养医”机制诱导医院追逐经济利益、药品回扣的毒瘤严重侵蚀着药品流通领域及药品不规范等现象，造成老百姓对看病贵、药品价格高等现象反映强烈。为减轻群众医药费负担，指出各部门必须全力配合，采取综合治理的办法解决药价虚高的问题：加强法制建设，大力整顿药品生产流通秩序，减少流通环节，打击非法暴利；改革医疗机构“以药养医”的运行机制，实行医药分家；推进药品流通体制，探
笔者认为，要解决看病难、看病贵的问题，最主要的是要分解矛盾的参与群体，均衡各角色的利益，达到一个相对制约的、均衡的利益分配点，最终让老百姓受益。
笔者认为，要想解决人民群众看病难和看病贵的问题，应从“以人为本”，加强医院文化建设这个根本抓起。大连市口腔医院采取创建学习型医院、坚持依法治院和以德治院相结合以及树立正确的价值取向等措施，逐步解决看病看、看病贵的问题。指出，医院要不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化，真正实现经济效益和社会效益同时提高的目标，真正提高医院的综合实力和市场竞争力，使医院在激烈的医疗市场竞争中永
笔者就解决医院解决“看病贵、看病难”的经营管理途径提出了以下建议：改革医院内部财务管理，实行由财务部门统一管理全院收支核算，控制门诊、住院费用和药品的增长速度；提高医院服务费用的透明度，完善价格公示制，推行分档次医疗服务及收费；积极推进人事分配制度改革，以成本控制为绩效考核，取消科室经济收入与医务人员个人收入提成挂钩的做法；加强卫生行业监管，切实维护群众利益，控制医药购销中的不正之风；深化以病人为
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