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本文重点阐述医疗机构财务部门应履行的主管管理职能及工作规范。指出应规范会计核算工作；进一步完善医院财务管理内部控制机制；科学的管理和使用资金；合理的组织收入；加强药品的管理；强化成本费用的管理；建立定期财务分析制度；细化预算编制，硬化预算执行。
医疗机构财务部门管理职能的定位
【摘 要】
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本文重点阐述医疗机构财务部门应履行的主管管理职能及工作规范。指出应规范会计核算工作；进一步完善医院财务管理内部控制机制；科学的管理和使用资金；合理的组织收入；加强药品的管理；强化成本费用的管理；建立定期财务分析制度；细化预算编制，硬化预算执行。
【机 构】
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辽宁中医学院第二附属医院
【出 处】
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辽宁省卫生经济学会第二十一次学术年会
【发表日期】
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2006年11期
其他文献
在推进城市社区卫生服务体系建设的过程中，应考虑以下几个问题：贯彻“以人为本”的理念，坚持为人民健康服务办医宗旨和公益性质；政府部门应深入实际进行调研，做好区域性卫生发展规划，切实解决卫生资源配置不合理、不协调的问题；按科学发展观的要求，建立和完善城市社区卫生服务体系健康发展的长效机制。
为了提高医院的社会效益，控制医疗费用和现行社会上的一些不良行为，也为了进一步深化医疗卫生改革，解决部分困难群体的就医问题，在医院实行单病种核算和住院费用最高限价，使医院以低廉的价格、优质的服务，让病人得到安全有效的治疗，减轻了患者的经济负担，也提高了医院的竞争实力。
由于在药品流通市场上同类替代药品太多、“以药养医”机制诱导医院追逐经济利益、药品回扣的毒瘤严重侵蚀着药品流通领域及药品不规范等现象，造成老百姓对看病贵、药品价格高等现象反映强烈。为减轻群众医药费负担，指出各部门必须全力配合，采取综合治理的办法解决药价虚高的问题：加强法制建设，大力整顿药品生产流通秩序，减少流通环节，打击非法暴利；改革医疗机构“以药养医”的运行机制，实行医药分家；推进药品流通体制，探
笔者认为，要解决看病难、看病贵的问题，最主要的是要分解矛盾的参与群体，均衡各角色的利益，达到一个相对制约的、均衡的利益分配点，最终让老百姓受益。
笔者认为，要想解决人民群众看病难和看病贵的问题，应从“以人为本”，加强医院文化建设这个根本抓起。大连市口腔医院采取创建学习型医院、坚持依法治院和以德治院相结合以及树立正确的价值取向等措施，逐步解决看病看、看病贵的问题。指出，医院要不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化，真正实现经济效益和社会效益同时提高的目标，真正提高医院的综合实力和市场竞争力，使医院在激烈的医疗市场竞争中永
笔者就解决医院解决“看病贵、看病难”的经营管理途径提出了以下建议：改革医院内部财务管理，实行由财务部门统一管理全院收支核算，控制门诊、住院费用和药品的增长速度；提高医院服务费用的透明度，完善价格公示制，推行分档次医疗服务及收费；积极推进人事分配制度改革，以成本控制为绩效考核，取消科室经济收入与医务人员个人收入提成挂钩的做法；加强卫生行业监管，切实维护群众利益，控制医药购销中的不正之风；深化以病人为
彻底解决群众看病难、看病贵的问题，必须从以下两方面入手：一、政府要适当加大对医院的投入，合理分配医疗资源，加强对药品及医疗服务行为的监督管理；二、加强医院的自身管理。
作为承担人民群众的基本医疗、社会公共卫生的非营利性医院，应在软硬环境建设上，始终体现“以人为本、充分和谐”的思想，倡导医院经营管理的新理念，落实好科学发展观。笔者提出了以下建议：认真选择强有力的领导集体和建立完善的监督制约机制；争取政府财力支持，摆脱由于经济原因对医院的困扰；建立灵活的用人机制，实行全员岗位责任聘用制和更加完善的分配制度；建立人才培养机制和科研成果重奖制度及专利申请保护制度；加强医
医院要想努力营造一个吸引人才，留住人才的环境，就必须重视人力资源管理，使人力资源管理发挥其在医院管理中的重要作用。首先要转变对人事管理职能的认识，其次要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，再次要营造良好的人才发展环境，最后还要现代化的绩效考核体系和公正、合理的薪酬制度。