项目部管理相关论文
近年来，随着国家基础设施建设的大发展，国有建筑企业产业规模日益扩大，工程项目管理团队呈年轻化趋势，但也发生多起年轻干部违规违纪甚......
《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》分六章,共四十四条。本期着重介绍承包单位的安全生产职责、政府的监督管理责任。承包单位......
本文通过在项目实施过程中开展成本管理效能监察,探讨建筑施工企业如何有效发挥纪检监察部门的作用,使之与企业中心工作有机结合,......
员工满意度调查是公司与员工交流的一种重要沟通渠道。本文通过问卷与访谈,对山东某大型建筑施工企业——Y公司员工满意度进行了调......
项目管理是施工企业管理的基础和核心,项目管理水平的优劣不仅决定着项目本身的效益,而且直接影响着施工企业的总体效益。近年来,......
摘要：作为一家建筑施工企业，如何管好项目部，使其能保质保量的完成公司的部署，一直是一个难题。本文是在个人经验和管理知识的积淀的基......
前言 一个企业最复杂的事莫过于“人事”，一个项目部最關键的工作当然是“管理”，而一个项目经理最主要的工作是“管人”。作为一个......
该文从挂篮荷载计算、施工流程、支座及临时固结施工、挂篮安装及试验、合拢段施工、模板制作安装、钢筋安装、混凝土的浇筑及养生......
项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中,并非固定成本或可变成本的因素,给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应......
在市政工程施工过程中，项目管理中有关施工准备、组织设计、流程运转、现场安全、隐患排查及预防等方面的工作直接影响项目能否顺利......
完善经营管理平台。要转变施工组织管理模式,整合社会管理资源和劳动力资源,重点是整合社会优质劳务队伍;建立健全目标成本管控体......
成本管理体现在项目管理的各个层面,贯穿于项目管理的始终,项目管理是施工企业经营管理的核心,建立目标成本管理体系是有效控制成......
2014年,国网冀北电力有限公司＂三站四线＂建设拉开＂电网建设年＂帷幕,冀北电网进入大规模发展和建设时期,这为北京送变电公司提供了发展......
公司实行工程项目部制管理模式，是企业达到效益最大化和持续发展的最佳选择之路。企业竞争就是人的竞争。在推行项目部管理过程中坚......
<正>为了扩大市场份额,建筑企业往往采用区域合作的方式占领外地市场,即合作投标,共同经营管理项目。在实际操作规程中,这种合作形......
为深入贯彻落实党中央国务院、光大集团、实业集团党委、置业公司党委关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的指示精神和要......
《管控体系》以规范性指导意见为主线构建保证体系,按法律和制度两个层面,梳理与之相关的要求,对全流程进行规范;以可视化管控为抓......
做为施工企业在施工一线开展“三工”建设(工地生活、工地卫生、工地文化),既是实践“三个代表”重要思想、落实党的依靠方针的具......
目前,国内许多工程采用了项目法施工,日益显示其灵活、高效、专业、便于成本核算的优点。项目法施工管理的核心内容是项目成本管......
第四讲 项目管理目标控制的方法和手段一、项目管理目标控制的概念（一）项目管理目标控制的意义所谓“控制”是在实现行为对象目标的......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
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作为全国工程建设质量优质企业、用户满意企业、质量效益型企业的浙江舜杰建筑集团在工地上推行的以人为本,文明施工,安全生产网格......
<正>为进一步提高公司公路施工管理水平,规范施工管理行为,培养一批优秀的符合公路工程建设需要的精通国际管理惯例的项目管理复合......
<正> 项目管理作为管理科学的一个重要分支,具有极强的系统性,其核心就是强调了为达到一定的项目目标必须实行统一指挥。从施工企......
<正>随着十二五规划经济政策放缓,中国大部分施工企业由原来经济效益一路飙升的辉煌时期进入当下的微利时代。由于目前市场竞争的......
<正>随着中国融入全球市场经济,中国企业实行"走出去战略",实现从一个社会经济圈向其它社会经济圈的扩张,在扩大资源面的同时,也面......
<正>耶涯水电站是缅甸目前装机容量最大的水力发电站,葛洲坝集团精心施工,大坝提前半年竣工,其质量、安全、环保等获得缅甸举国盛......
工程项目部不仅是铁路施工企业的管理基础、效益源头,同时也是企业形象窗口和党建工作的主要阵地。随着铁路施工企业项目部管理工......
巍巍太行,茫茫雪山,见证着一个历史性的时刻——2010年1月16日,凝集华北电网激情和梦想的大房Ⅲ回输电线路胜利建成投运。这是华北......
根据目前的电力农配网基建项目管理及特点,本文结合目前业主项目部人员配置实际情况,通过实践,自主开发了基建项目实施管控系统(手......
<正>项目部管理人员主动介入,加强沟通协调,并在施工中采取全线平面分区段法、立体分流水、平行交叉作业等各种战略战术,见缝插针,......
由于建筑行业的不可预测性、企业在施任务的不确定性、企业管理能力的差异性、单个项目的差异性(建筑设计产品类型、技术内容、地......
随着市场经济的不断发展，施工企业目前面临着效益低、积累少、资金紧张的困境，要想在激烈竞争的建筑市场中站稳脚，根本途径是在扩大承......
