“牛鞭效应”相关论文
要想减低甚至消除“牛鞭效应”导致的无谓损失,则有必要提高整个供应链的竞争力,打造坚实的供应链体系.在这一过程中,各个节点上供......
本文通过对营销过程中“牛鞭效应”的认识和理解，从本质上分析了“牛鞭效应”在服装产业供应链中产生的扭曲趣象。......
随着世界经济一体化的发展,信息不完全性引致的需求不确定性不断加大,再加上外部环境的多样性变化,需求至供给的反馈路径扭曲,出现......
<正> 供应链里的库存问题当物料或产品沿供应链移动时,不同的供应链环节会储存一些物料、半成品和成品,从而形成库存。库存存在的......
“牛鞭效应”是在供应链中,每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲,并且这种扭曲程度沿着供应链向上游不断扩大,使订货量......
供应链的“牛鞭效应”与不确定性，使得要准确预测需求和制定生产供应计划变得困难。为保持供应链运作的稳定性和连续性，在既定的供应......
20世纪80年代以来，单个企业的成本与效益竞争空间已日益缩小，企业的竞争已从传统的企业间的竞争转向由供应商、生产商、中间商以及消......
介绍了物流供应链中需求放大效应(“牛鞭效应”)的概念，分析了国内成品油市场产生“牛鞭效应”的原因、代价并提出了解决问题的对策......
引言目前关于供应链的研究主要集中在产品从提供者到最终消费者的正向流动和“牛鞭效应”。但是，产品从消费者到上游企业的逆向流动......
所谓“牛鞭效应”是指当供应链上的各节点上的企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实......
一、引言 现代供应链是由多条商流、物流和信息流交错而成的复杂系统，由于“牛鞭效应”的产生及系统的脆弱性，传统的企业供应链模式......
美国引发的全球金融危机对于中国传媒业来说是个巨大的挑战。从经济学和管理学的角度来看，危机给中国传媒业带来三大效应，即“蝴蝶效......
介绍了"牛鞭效应"的概念及其形成过程,对牛鞭效应的成因进行了分析,提出了利用信息共享来弱化牛鞭效应策略,并对信息获取的成本和......
以电力企业供应链中的“牛鞭效应”为例，分析了“牛鞭效应”对供应链运作的影响，提出了解决“牛鞭效应”的方法。主要是通过采用信息......
1995年，宝洁公司（P＆G）管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤订单的分布规律时发现，一定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定，零售商那里销售量的......
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多......
摘要：随着社会经济的不断发展，全球化市场和信息网络的形成，供应链管理逐渐受到重视并得到推广。以供应链管理理论和方法为基础，利用企......
当供应链中的上端只依据其相邻的下级节点的需求信息制定供应或生产决策时，不真实的需求信息或被扭曲的需求信息会沿着供应链逆流而......
生产环节是供应链管理中重要的组成部分,直接影响到整个供应链是否能够正常运行,供应链效率是否令人满意."牛鞭效应"是供应链中存......
分析了供应链牛鞭效应的危害和原因,讨论了对其模拟研究以及减轻其对策....
珠钢的生产线是短流程的，适合以销定产，随市场走，保持零库存。但是，控制零库存是很难实现的。为更好地降低库存，提高合同执行力度。针对......
在供应链上,供应商(包括供应商的供应商)、制造商和顾客(包括顾客的顾客)结成一体共同完成产品的生产,把影响产品成本和顾客满意度......
Forrester教授在六十年代发现,市场上微小的需求波动会导致需求在需求链上的传递过程中被逐级放大,最终造成制造商在进行生产计划......
随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链......
供应链中的"牛鞭效应"严重影响了供应链的运行效率.在介绍"牛鞭效应"现象及其产生原因的基础上,提出了用信息共享缓解"牛鞭效应"的......
一、引言传统供应链的运作模式是从制造商到分销商和零售商再到消费者，而近年来电子商务技术的快速发展打破了这种从制造商到消费者......
本文探讨了物流发展的趋势和现状,并对如何合理控制物流管理成本,提高物流管理水平提出了一些建设性的意见.......
OTO模式是一种将线下商务与线上互联网平台融合的电子商务商业模式,这种模式在中国蓬勃发展,前景大好。但正如所有商业模式一样,OT......
供应链涉及自原材料至最终用户移动过程中全部相关的活动.供应链管理是对链条中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,目的......
现代企业发展离不开物流信息化的支持，信息化是现代物流的基础，依靠物流信息系统的支撑，可以实现商品全程监控、可视化管理，降低“牛鞭......
通过衡量一种供货量信息的共享策略--供应商向其客户(下游厂商)提供供货的具体数量,对供应链上'牛鞭效应'的影响,并建立数......
需求信息的不确定是供应链管理中产生"牛鞭效应"的最主要原因之一.本文着重分析了当需求呈正序列相关性以及允许过剩需求积压的情......
社会分工的细化使得企业的生产过程由原来单一主体企业架构向多个独立的生产和供应商主体架构转变，亦使得产品或商品的交换渠道、方......
以前,是企业与企业之间的竞争,以后将是供应链与供应链之间的竞争.面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力,供应链上......
随着我国加入WTO,国际贸易中汽车企业间的竞争越来越激烈,售后问题已经变得越来越重要。本文从国内外汽车售后市场的现状和发展趋......
一、供应链中存在"牛鞭效应""牛鞭效应"是现代供应链管理中的一个重要问题,它广泛地存在于制造业的供应链结构中.许多管理学家在研......
一、问题的提出当供应商的产品有效供给不能满足订单需求,在短时间内不可能通过扩大生产能力来满足所有订单需求时,供应商的传统的......
减小供应链中"牛鞭效应"是实现供应链管理的关键,也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一.本文在介绍了"牛鞭效应"概念及其产生原......
本文分析了“雅戈尔”和“杉杉”的竞争力指数，并从供应链管理角度对它们面对市场竞争时所采取的不同的战略进行了分析，指出“雅戈尔......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
一、引言 信息分散是供应链产生问题的根本原因，也是导致牛鞭效应的主要原因。“牛鞭效应”是供应链管理中一直引起企业关注的问题......
从动力学的角度探讨现代信息技术的应用对于“牛鞭效应“的影响，运用系统动力学模型，分析在现代信息技术支撑下所实现的在途库存信息......
<正> "牛鞭效应"是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管......
