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摘要：文章在传统理论的基础上，分析何种条件下企业向网络组织演变，并总结出了一个企业形态发展演变的模型，说明了企业形态变化的条件与影响因素。
关键词：企业形态；企业；网络组织；影响因素
一、 引言
在现代市场经济中，企业主要表现出三种发展趋势：业务流程企业内部化、业务流程市场化、各个企业紧密作完成，网络组织是介于企业与市场中间的一种组织形式，这种合作的组织与传统的单个企业相比，具有很强的市场竞争能力，将是我国以后很长一段时期市场经济运行的主导。这种组织的特点及形成原因与形成条件是什么，与传统企业的关系如何，是具有很重要的现实意义的问题，本文就将在这些方面进行一些探讨。
分析中，市场和企业被看作是组织经济活动的两种主要制度形式，市场是由价格机制指导的自动协调，而企业则是直接的等级性配置手段。其本质是把市场和企业看作是由交易成本所决定的相互竞争和相互替代的两种组织经济活动
企业、市场与网络组织的关系如图1（其中虚线表示市场与市场间的演变并不一定要经过网络组织这一步）。
但是三者之间的互相发展变化应如何解释呢？传统的交易费用理论与企业内部管理协调的理论并不能解释现代市场与企业间的新情况，对网络组织出现的原因的解释就显得更苍白无力了。
二、 交易费用的解释
传统的经济学理论认为，企业是有边界的，当企业的边际成本与边际收益相等的时候，企业实现了利润最大化，达到了最佳规模，即我们所说的企业边界（见图2）。即在边际成本（MC）和边际收益（MR）相等之处企业必然停止生产，从而形成企业的边界。传统经济学并没有说明导致边际收益与边际成本的具体因素是什么，而且也不可能预见到现代经济环境与当时的环境相比的发展变化。
交易费用的概念是新制度经济学的核心范畴，科斯把它定义为，为获得准确的市场信息所需要付出的费用以及谈判和经常性契约的费用。威廉姆森更为细致的把交易费用分为两部分：一是事先的交易费用，即为签订契约、规定交易双方的权利、责任等所花费的费用；二是签订契后，为解决契约本身所存在的问题，从改变条款到退出契约所花的费用。交易费用理论是在边际成本与边际收益的基础上提出来的，说明了导致其发生的一个因素。
三、 网络组织作用与特点
网络组织是将企业的经济活动放到更加现实和更为广阔的背景下探讨企业间相互联结的网络安排模式及运作机制。分析重点从原先的注重对企业活动边界界定、企业与市场相互之间最佳组合以及对企业科层组织形式的选择等，转向了外部的各种相互关联的网络（这种网络能有效地消除企业内部协调对企业边界的限制）的研究上来。它不仅着眼于如何削减交易费用，而且正视现实中跨组织边界运作的技术条件与经营实践，它突破传统的市场原则与组织原则，把市场和企业从相互对立转向相互联结与相互渗透。
在本文中，认为网络组织（即企业联盟虚拟企业）与传统企业相比（表1），具有以下几个特点：
1．它是由一些企业为了获得各自的利益最大化而组成的，是组织的各个成员多次博弈后的选择；企业与企业之间存在与一般市场交易费用相比大大降低的交易费用，因而网络组织具有市场的特点。
2． 网络组织有一个结合的中心点（一般是以各自核心能力组成的价值链），或是同时实现价值最大化（实现各个企业优势互补），从这个角度网络组织企业可以视为一整体，因此网络组织具有企业的特点。
3．网络组织整体具有单个组织所不具有整体资源整合能力、信息共享机制，这种网络组织在市场上的竞争力比单个企业在市场上的竞争力要强得多
4．网络组织内部扁平结构以及任何两个成员都可以连接起来的特点，决定内部各成员间存在畅通的信息网络，这将促进新知识、新技能等在网络内部传播。各个企业对知识的学习将进一步促进网络的发展。
5． 网络组织是通过一系列契约建立起来的，但其运作基础是各个企业的声誉、承诺和信用；由于各个成员企业利益的相关性与面临新加入者替代的压力，网络组织有很强的内聚性。
四、 企业与网络组织
在以往研究的基础上，从另外的角度可以看到其它的企业向网络组织发展变化的影响因素，除了上文提及的交易费用的作用外，下面将从五个方面来说明企业向网络组织发展变化的影响因素。
1． 企业内部管理效率水平的高低，包括企业管理者的内部协调能力，企业内部流程设置的合理性，企业文化（企业文化应与企业组织结构、企业所在行业要求、企业人员相适应，不同企业的企业文化有不同的适应程度），企业相关技术水平等四个因素。
管理者的内部协调能力即指企业家的协调各种资源的能力，如专业知识与团队合作技能，它在企业中如同强有力的粘合剂，在正确配置资源的同时，又为企业在不同时期的发展指明方向、发现并解决企业的中心问题，引导企业向前发展，不同水平的内部管理协调能力直接决定了企业的产出效率。
2． 政府对企业与市场的政策情况，包括国家法律的完备程度，国家对不同行业、不同企业的发展政策，国家对企业规模发展的限制（是否允许行业垄断存在）等因素。
国家政策也是一个直接限制企业规模发展壮大的因素，网络组织不会受到上述政策的影响，而且多数国家对网络组织一般是持鼓励态度，在其它条件不变的前提下，国家政策影响企业向网络组织的发展。
3． 企业运行的环境，包括企业与企业间的关系，顾客需求的多样性，技术发展变化的快慢程度，企业所涉及或关联行业的前景，外部其它的不确定性因素等。
企业运行环境变化越迅速，对传统企业规模的发展壮大的制约越大。企业与企业间关系在这里主要是竞争的激烈程度影响企业的发展，适当的竞争会促进企业内部管理效率的提高，在市场不断增长的前提下，各个企业的规模会发展壮大。如果顾客的需求在一定时期内显得多变而且呈现出多样性，单一企业自身能力有限，必定只能满足部分顾客的需求，从而有一个发展上限，但是网络组织可以通过各个企业的紧密协作来满足多样化、多变的顾客需求，这也是现代网络组织越来越多的一个最重要的原因；技术发展的不确定性导致企业未能预测什么时间、投入多少费用、开发出什么样的新产品以及这种新产品被市场接受的程度，技术的发展变化越快，企业越倾向于采用企业间联合来降低开发风险；企业涉及其关联的行业前景从较长时期决定企业能否发展，夕阳产业最终将从市场上消失。
4． 企业内部制定的长远发展战略，它取决于企业实际发展情况、企业发展偏好、关键决策者价值取向、所涉足或关联行业发展前景。
企业的目标是自身价值的最大化，网络组织的优点决定了在某些方面可以取得更大的发展前景，而企业自身的发展路径很大程度上决定了企业的决策，有些企业选择了在某一个方面实现价值最大化，如为某地区的顾客服务，这就限制了某发展成为一家大规模的企业，也决定了其与其它组织结成网络组织的低可能性。
5． 企业自身所掌握的与发展相关的资源与核心能力，包括企业掌握的资源、核心能力的现状和潜力，企业产出的各种价值（或各种业务）间的相互关系，企业生产各要素的成本与可获得性等。企业掌握的资源与自身能力决定了企业在以后一段时期对外部资源的可获得性，影响环境以更好地发展企业的能力。
五、 小结
考虑到的企业向网络组织演变的影响因素有组织交易费用，内部的管理效率等因素。因此，可发展以下一个企业形态发展变化模型：
W=f（x1，x2，x3，x4，x5，x6．．．．．）
其中，W表示企业形态，在这里，企业形态为一个连续型变量，因为企业可以选择不同的网络化程度与不同的市场化程度，这种程度可以用一定的数学方法表示成连续数值；其中，x1代表市场交费用的变化情况，x2代表企业内部管理效率水平，x3代表政府对企业与市场的政策情况，x4代表企业运行的环境，x5代表企业内部制定的长远发展战略，x6代表企业自身所掌握的与发展相关的资源与核心能力（x1，x2，x3，x4，x5，x6都可以用一定的方法表示成数学上的连续的数值，并界定一个变动范围）。
企业向网络组织演变是一种社会现象，现在非网络组织成员企业已经很少见，网络组织更适合各成员企业的利益，现行的生存方与管理规则能够让网络组织较为稳定地存在，根据经济发展情况，网络组织在以后一段时期内将向更深层次发展。
参考文献：
1．小艾尔弗雷德·D·钱德勒．看得见的手—美国企业的管理革命．北京：商务印书馆，2004．
2．周勤．企业纵向关系论—纵向关系的产业组织分析．北京：经济科学出版社，2004．
3．亚德里安·J·斯莱沃斯基等著．利润模式．北京：中信出版社，2002．
作者简介：陈伟达，博士，东南大学经济管理学院管理科学与工程教授；张学权，东南大学经济管理学院硕士生。
收稿日期：2007-09-15。
关键词：企业形态；企业；网络组织；影响因素
一、 引言
在现代市场经济中，企业主要表现出三种发展趋势：业务流程企业内部化、业务流程市场化、各个企业紧密作完成，网络组织是介于企业与市场中间的一种组织形式，这种合作的组织与传统的单个企业相比，具有很强的市场竞争能力，将是我国以后很长一段时期市场经济运行的主导。这种组织的特点及形成原因与形成条件是什么，与传统企业的关系如何，是具有很重要的现实意义的问题，本文就将在这些方面进行一些探讨。
分析中，市场和企业被看作是组织经济活动的两种主要制度形式，市场是由价格机制指导的自动协调，而企业则是直接的等级性配置手段。其本质是把市场和企业看作是由交易成本所决定的相互竞争和相互替代的两种组织经济活动
企业、市场与网络组织的关系如图1（其中虚线表示市场与市场间的演变并不一定要经过网络组织这一步）。
但是三者之间的互相发展变化应如何解释呢？传统的交易费用理论与企业内部管理协调的理论并不能解释现代市场与企业间的新情况，对网络组织出现的原因的解释就显得更苍白无力了。
二、 交易费用的解释
传统的经济学理论认为，企业是有边界的，当企业的边际成本与边际收益相等的时候，企业实现了利润最大化，达到了最佳规模，即我们所说的企业边界（见图2）。即在边际成本（MC）和边际收益（MR）相等之处企业必然停止生产，从而形成企业的边界。传统经济学并没有说明导致边际收益与边际成本的具体因素是什么，而且也不可能预见到现代经济环境与当时的环境相比的发展变化。
交易费用的概念是新制度经济学的核心范畴，科斯把它定义为，为获得准确的市场信息所需要付出的费用以及谈判和经常性契约的费用。威廉姆森更为细致的把交易费用分为两部分：一是事先的交易费用，即为签订契约、规定交易双方的权利、责任等所花费的费用；二是签订契后，为解决契约本身所存在的问题，从改变条款到退出契约所花的费用。交易费用理论是在边际成本与边际收益的基础上提出来的，说明了导致其发生的一个因素。
三、 网络组织作用与特点
网络组织是将企业的经济活动放到更加现实和更为广阔的背景下探讨企业间相互联结的网络安排模式及运作机制。分析重点从原先的注重对企业活动边界界定、企业与市场相互之间最佳组合以及对企业科层组织形式的选择等，转向了外部的各种相互关联的网络（这种网络能有效地消除企业内部协调对企业边界的限制）的研究上来。它不仅着眼于如何削减交易费用，而且正视现实中跨组织边界运作的技术条件与经营实践，它突破传统的市场原则与组织原则，把市场和企业从相互对立转向相互联结与相互渗透。
在本文中，认为网络组织（即企业联盟虚拟企业）与传统企业相比（表1），具有以下几个特点：
1．它是由一些企业为了获得各自的利益最大化而组成的，是组织的各个成员多次博弈后的选择；企业与企业之间存在与一般市场交易费用相比大大降低的交易费用，因而网络组织具有市场的特点。
2． 网络组织有一个结合的中心点（一般是以各自核心能力组成的价值链），或是同时实现价值最大化（实现各个企业优势互补），从这个角度网络组织企业可以视为一整体，因此网络组织具有企业的特点。
3．网络组织整体具有单个组织所不具有整体资源整合能力、信息共享机制，这种网络组织在市场上的竞争力比单个企业在市场上的竞争力要强得多
4．网络组织内部扁平结构以及任何两个成员都可以连接起来的特点，决定内部各成员间存在畅通的信息网络，这将促进新知识、新技能等在网络内部传播。各个企业对知识的学习将进一步促进网络的发展。
5． 网络组织是通过一系列契约建立起来的，但其运作基础是各个企业的声誉、承诺和信用；由于各个成员企业利益的相关性与面临新加入者替代的压力，网络组织有很强的内聚性。
四、 企业与网络组织
在以往研究的基础上，从另外的角度可以看到其它的企业向网络组织发展变化的影响因素，除了上文提及的交易费用的作用外，下面将从五个方面来说明企业向网络组织发展变化的影响因素。
1． 企业内部管理效率水平的高低，包括企业管理者的内部协调能力，企业内部流程设置的合理性，企业文化（企业文化应与企业组织结构、企业所在行业要求、企业人员相适应，不同企业的企业文化有不同的适应程度），企业相关技术水平等四个因素。
管理者的内部协调能力即指企业家的协调各种资源的能力，如专业知识与团队合作技能，它在企业中如同强有力的粘合剂，在正确配置资源的同时，又为企业在不同时期的发展指明方向、发现并解决企业的中心问题，引导企业向前发展，不同水平的内部管理协调能力直接决定了企业的产出效率。
2． 政府对企业与市场的政策情况，包括国家法律的完备程度，国家对不同行业、不同企业的发展政策，国家对企业规模发展的限制（是否允许行业垄断存在）等因素。
国家政策也是一个直接限制企业规模发展壮大的因素，网络组织不会受到上述政策的影响，而且多数国家对网络组织一般是持鼓励态度，在其它条件不变的前提下，国家政策影响企业向网络组织的发展。
3． 企业运行的环境，包括企业与企业间的关系，顾客需求的多样性，技术发展变化的快慢程度，企业所涉及或关联行业的前景，外部其它的不确定性因素等。
企业运行环境变化越迅速，对传统企业规模的发展壮大的制约越大。企业与企业间关系在这里主要是竞争的激烈程度影响企业的发展，适当的竞争会促进企业内部管理效率的提高，在市场不断增长的前提下，各个企业的规模会发展壮大。如果顾客的需求在一定时期内显得多变而且呈现出多样性，单一企业自身能力有限，必定只能满足部分顾客的需求，从而有一个发展上限，但是网络组织可以通过各个企业的紧密协作来满足多样化、多变的顾客需求，这也是现代网络组织越来越多的一个最重要的原因；技术发展的不确定性导致企业未能预测什么时间、投入多少费用、开发出什么样的新产品以及这种新产品被市场接受的程度，技术的发展变化越快，企业越倾向于采用企业间联合来降低开发风险；企业涉及其关联的行业前景从较长时期决定企业能否发展，夕阳产业最终将从市场上消失。
4． 企业内部制定的长远发展战略，它取决于企业实际发展情况、企业发展偏好、关键决策者价值取向、所涉足或关联行业发展前景。
企业的目标是自身价值的最大化，网络组织的优点决定了在某些方面可以取得更大的发展前景，而企业自身的发展路径很大程度上决定了企业的决策，有些企业选择了在某一个方面实现价值最大化，如为某地区的顾客服务，这就限制了某发展成为一家大规模的企业，也决定了其与其它组织结成网络组织的低可能性。
5． 企业自身所掌握的与发展相关的资源与核心能力，包括企业掌握的资源、核心能力的现状和潜力，企业产出的各种价值（或各种业务）间的相互关系，企业生产各要素的成本与可获得性等。企业掌握的资源与自身能力决定了企业在以后一段时期对外部资源的可获得性，影响环境以更好地发展企业的能力。
五、 小结
考虑到的企业向网络组织演变的影响因素有组织交易费用，内部的管理效率等因素。因此，可发展以下一个企业形态发展变化模型：
W=f（x1，x2，x3，x4，x5，x6．．．．．）
其中，W表示企业形态，在这里，企业形态为一个连续型变量，因为企业可以选择不同的网络化程度与不同的市场化程度，这种程度可以用一定的数学方法表示成连续数值；其中，x1代表市场交费用的变化情况，x2代表企业内部管理效率水平，x3代表政府对企业与市场的政策情况，x4代表企业运行的环境，x5代表企业内部制定的长远发展战略，x6代表企业自身所掌握的与发展相关的资源与核心能力（x1，x2，x3，x4，x5，x6都可以用一定的方法表示成数学上的连续的数值，并界定一个变动范围）。
企业向网络组织演变是一种社会现象，现在非网络组织成员企业已经很少见，网络组织更适合各成员企业的利益，现行的生存方与管理规则能够让网络组织较为稳定地存在，根据经济发展情况，网络组织在以后一段时期内将向更深层次发展。
参考文献：
1．小艾尔弗雷德·D·钱德勒．看得见的手—美国企业的管理革命．北京：商务印书馆，2004．
2．周勤．企业纵向关系论—纵向关系的产业组织分析．北京：经济科学出版社，2004．
3．亚德里安·J·斯莱沃斯基等著．利润模式．北京：中信出版社，2002．
作者简介：陈伟达，博士，东南大学经济管理学院管理科学与工程教授；张学权，东南大学经济管理学院硕士生。
收稿日期：2007-09-15。