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摘要：近几年，土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，也得到了相关部门的高度重视，因此，在确保质量的前提下，对土木工程进行施工管理。本文主要对土木工程安全与施工管理进行分析与探讨。
关键词：土木工程；安全管理；现状
中图分类号： TU198文献标识码：A
土木工程现场施工安全管理概述
在土木工程现场施工过程中强调施工的安全问题，其目的主要是在施工过程中最大程度的避免施工人员发生人身伤害，导致国家财产损失，为工程的顺利施工提供保证。仅有通过制定合理有效的现场施工安全管理制度，加强对施工现场安全的管理力度，才可以防止发生安全事故。
土木工程现场施工安全管理具有下列几点特征：
第一，流动性。在国内的建筑工程中，其施工队伍大多数都是由农民工组成的，依据有关统计结果表明，由农民工组成的施工队伍占85%以上，其人员的流动性相对很大，并且当新的建筑项目出现以后，施工队伍就会从一个施工地点移动到另外一个施工地点，导致延长了施工时间，施工环境也相对产生变化，项目要求也各不相同，这就为安全管理带来了很大的难度。
第二，密集性。当前纵观国内的建筑行业，施工人员的密集程度也比较高，其机械化程度比较低，这就致使其人员发生安全事故的机率显著提高。再者其施工人员大多数都是由农民工组成的，人员素质比较低，专业技能与专业知识还需要加强，并且施工单位一般不会对其进行岗位培训，这无形中增加了土木工程现场施工安全管理的难度。
第三，复杂性。我国富源辽阔，地形地貌状况都比较复杂，但是在不同地域的施工单位其单位的经济实力、技术情况差异很大。并且通常而言，在一个施工项目中会发生很多施工单位配合施工的现象，这就对现场施工安全管理提出了较高的要求。
土木工程施工中存在的安全问题
安全方面的意识淡薄
导致安全事故发生的主要原因就是在安全方面的意识淡薄，在当前的土木工程施工中，部分工程对文明施工的重要性缺少正确的认识，进而没有将其足够重视，造成施工现场缺少必要的安全防范措施，例如说防火设备与排水系统等。另外，还有一些工地对封闭管理工作做的依然不到位，没有良好的在工程施工的现场设计标牌，就算设置了，其放置的位置也不是非常合理，进而对施工安全造成一定影响。
施工模式决定了施工安全管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。然而对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。
搭设脚手架方法不规范
脚手架是建筑工程高空施工中一项重要的设备，脚手架搭设的方式是否正确，直接影响到施工人员的安全。但是在当前土木工程建筑的施工现场，在搭设脚手架的时，一般都会发生脚手板未铺满工作区域或者脚手板的材质较差、东西太多等现象，在很大程度上这种现象会影响到工作网的牢固程度，对施工的安全造成影响。另外，建筑结构和架体拉撑点受力不满足有关规范与架体内封闭大多数不符合规范或者防护不准确也会在一定程度上给施工的安全造成影响。
土木工程施工管理问题分析
工程策划安排不够完善
如今社会发展脚步迅速，在工程建设中也越来越寻求多样化的发展道路，从而导致土木工程施工设计人员在进行工程设计的时候，会更多的设计出具有个性化特色的建筑结构，而且各种新材料以及新技术应用在土木工程建设中，并没有一个规范合理的计划和评估标准，具有较大的随意性。
施工管理模式不科学
土木工程施工管理模式的建设并没有引起足够重视，仍然在奉行传统的企业管理模式，而传统的管理模式往往因为存在很多弊端而极大的限制整个工程项目的进度，在施工项目管理中，由于缺乏实地考察导致制定的计划不能很好的与具体实际结合，整个施工过程缺乏科学合理的流程和计划，甚至存在不按照标准随机操作的情况，致使对整个工程控制不到位。
施工阶段管理不到位
在实施施工建设的时候，如果没有一个完善的规章制度来进行指导和约束，就会出现各种质量问题。在进行建筑施工的过程中，缺乏设计图纸和建设标准来做参考，会导致工人进行施工建设的时候可能随意进行，从而导致建筑工程会出现各类问题。管理人员如果没有对施工实际情况进行督察，可能会在很大程度上影响企业信誉及工程进度；管理者没有对规章制度进行研究，会导致管理者不能发现违规违法的现象到底是哪些。
施工质量管理缺乏监管
不健全的质量控制体系导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。
加强土木工程安全与施工管理的措施
强化质量安全意识
在施工中必须提高质量安全意识，严把质量关。（1）企业管理人员加强质量、安全意识的宣传和教育工作，强调质量、安全的重要性。（2）施工人员自身也要不断学习、提高素质，提高安全意识、在作业中严格按照现行施工规范进行操作，维护自己和其他工作人员的生命财产安全。
建立完善的安全教育制度
施工单位应建立完善的安全教育制度，对即将参与施工的人员进行必要的安全培训，并在培训结束后进行相关的考核，根据考核的结果决定该人员是否具有上岗的资质。同时，要定期的组织施工人员进行学习，提高施工队伍的整体素质。监督部门也要将其施工人员的素质作为考查该企业的一项重要指标，督促施工企业规范安全教育制度，提高对现场施工安全管理的水平。对现场施工人员要进行三级安全教育，所谓三级安全教育是指新进公司的职工进行公司级安全教育、项目部级安全教育和班组级安全教育，特殊工种工人必须持证上岗。
积极推行土木工程施工管理责任制
土木工程施工的组织管理必须要严谨，推行和使用土木工程管理责任制。土木工程管理中使用责任制，可以有效的避免人为原因对工程产生影响。随着经济水平的提高，土木工程的规模也越来越大，从而出现种类繁多的工程项目，增加了合同和施工管理难度，因此实行项目管理责任制，可以有效的避免出现管理层面的死角，本质就是把各个项目管理切实落实到各个单位和个人身上，都为各自的工程项目担负起责任，在各个项目的具体分工上，必须要严谨紧密，优化其生产模式，在管理层次上改革过去的金字塔式。管理責任制是否切实落实，会影响到对项目管理效果，就要求单位和个人必须要各尽其责，而项目经理进行管理的时候必须要在授权所允许的范围内，工程项目在实施的时候可以协调有序的进行。
采取先进施工技术
在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。
规范制度加强施工材料设备管理
材料管理是施工管理中的重要部分。严格材料采购管理。材料要严格按照品种、规格、大小、数量的规定进行采购，并做好登记工作。严格材料存放管理。材料入场时，做好登记，建立材料信息库，以便于材料的跟踪管理。材料储存期间，不同的材料对于存放条件具有不同的要求，而且有些材料不可以堆放在一起。如果材料存放中出现失误，造成材料质量下降，要进行降级使用或者重新采购，以确保质量。
建筑施工所用的机械设备的保养和维护，具有明确的要求。在实际操作中也要按照规范来进行。一方面，做好机械设备的维修保养，维持设备的动能良好，另一方面，对于陈旧落后的设备适当的进行淘汰处理，加大机械设备的投资，积极引进新的设备，有利于节约能耗、提高工作效率。
加强施工现场的安全管理
1、现场施工安全管理的执行者是人，因此安全管理人员的安全意识很大程度上决定着安全管理的效果。作为安全管理人员，应对施工现场的不安全行为及时纠正，对施工材料要进行严格把关，从根本上提高建筑的质量。只有对影响施工安全因素的有效控制，最大限度的减少安全事故的发生几率，保证项目的顺利实施。
2、政府部门要加大对土木工程施工的监督力度，以相应的法律法规为依据，组织专门的安全管理人才，对施工企业的各个单位进行管理，促使其对施工现场的安全管理制度进行改进。同时还要注意对管理人才进行定期的培训工作，保持管理队伍较高的综合素质，提高管理效果。
（七）对施工过程进行合理控制
做好施工过程的控制，主要应该从质量、成本与进度三个方面来考虑。做好进度控制，需要依据工程的详细情况，科学合理的将施工过程中每周、每天的进度计划进行具体安排，同时依据具体的施工情况来进行合理调整。质量控制主要是按照工程的质量目标，与质量验收标准与施工图纸相结合，来对工程质量的检查制度进行合理制定，确保材料与工程的质量。
结束语
土木工程是一项复杂、工序较多的工程，因此，在工程施工过程中，要加强土木工程安全管理与施工管理，对土木工程中安全与管理存在的问题进行分析，采取科学合理的控制措施，从而保证工程质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]史勇劍.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技向导.2011(24).
[2]李闫,胡强.浅谈土木工程安全施工管理及措施[J].大观周.2012(29).
关键词：土木工程；安全管理；现状
中图分类号： TU198文献标识码：A
土木工程现场施工安全管理概述
在土木工程现场施工过程中强调施工的安全问题，其目的主要是在施工过程中最大程度的避免施工人员发生人身伤害，导致国家财产损失，为工程的顺利施工提供保证。仅有通过制定合理有效的现场施工安全管理制度，加强对施工现场安全的管理力度，才可以防止发生安全事故。
土木工程现场施工安全管理具有下列几点特征：
第一，流动性。在国内的建筑工程中，其施工队伍大多数都是由农民工组成的，依据有关统计结果表明，由农民工组成的施工队伍占85%以上，其人员的流动性相对很大，并且当新的建筑项目出现以后，施工队伍就会从一个施工地点移动到另外一个施工地点，导致延长了施工时间，施工环境也相对产生变化，项目要求也各不相同，这就为安全管理带来了很大的难度。
第二，密集性。当前纵观国内的建筑行业，施工人员的密集程度也比较高，其机械化程度比较低，这就致使其人员发生安全事故的机率显著提高。再者其施工人员大多数都是由农民工组成的，人员素质比较低，专业技能与专业知识还需要加强，并且施工单位一般不会对其进行岗位培训，这无形中增加了土木工程现场施工安全管理的难度。
第三，复杂性。我国富源辽阔，地形地貌状况都比较复杂，但是在不同地域的施工单位其单位的经济实力、技术情况差异很大。并且通常而言，在一个施工项目中会发生很多施工单位配合施工的现象，这就对现场施工安全管理提出了较高的要求。
土木工程施工中存在的安全问题
安全方面的意识淡薄
导致安全事故发生的主要原因就是在安全方面的意识淡薄，在当前的土木工程施工中，部分工程对文明施工的重要性缺少正确的认识，进而没有将其足够重视，造成施工现场缺少必要的安全防范措施，例如说防火设备与排水系统等。另外，还有一些工地对封闭管理工作做的依然不到位，没有良好的在工程施工的现场设计标牌，就算设置了，其放置的位置也不是非常合理，进而对施工安全造成一定影响。
施工模式决定了施工安全管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。然而对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。
搭设脚手架方法不规范
脚手架是建筑工程高空施工中一项重要的设备，脚手架搭设的方式是否正确，直接影响到施工人员的安全。但是在当前土木工程建筑的施工现场，在搭设脚手架的时，一般都会发生脚手板未铺满工作区域或者脚手板的材质较差、东西太多等现象，在很大程度上这种现象会影响到工作网的牢固程度，对施工的安全造成影响。另外，建筑结构和架体拉撑点受力不满足有关规范与架体内封闭大多数不符合规范或者防护不准确也会在一定程度上给施工的安全造成影响。
土木工程施工管理问题分析
工程策划安排不够完善
如今社会发展脚步迅速，在工程建设中也越来越寻求多样化的发展道路，从而导致土木工程施工设计人员在进行工程设计的时候，会更多的设计出具有个性化特色的建筑结构，而且各种新材料以及新技术应用在土木工程建设中，并没有一个规范合理的计划和评估标准，具有较大的随意性。
施工管理模式不科学
土木工程施工管理模式的建设并没有引起足够重视，仍然在奉行传统的企业管理模式，而传统的管理模式往往因为存在很多弊端而极大的限制整个工程项目的进度，在施工项目管理中，由于缺乏实地考察导致制定的计划不能很好的与具体实际结合，整个施工过程缺乏科学合理的流程和计划，甚至存在不按照标准随机操作的情况，致使对整个工程控制不到位。
施工阶段管理不到位
在实施施工建设的时候，如果没有一个完善的规章制度来进行指导和约束，就会出现各种质量问题。在进行建筑施工的过程中，缺乏设计图纸和建设标准来做参考，会导致工人进行施工建设的时候可能随意进行，从而导致建筑工程会出现各类问题。管理人员如果没有对施工实际情况进行督察，可能会在很大程度上影响企业信誉及工程进度；管理者没有对规章制度进行研究，会导致管理者不能发现违规违法的现象到底是哪些。
施工质量管理缺乏监管
不健全的质量控制体系导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。
加强土木工程安全与施工管理的措施
强化质量安全意识
在施工中必须提高质量安全意识，严把质量关。（1）企业管理人员加强质量、安全意识的宣传和教育工作，强调质量、安全的重要性。（2）施工人员自身也要不断学习、提高素质，提高安全意识、在作业中严格按照现行施工规范进行操作，维护自己和其他工作人员的生命财产安全。
建立完善的安全教育制度
施工单位应建立完善的安全教育制度，对即将参与施工的人员进行必要的安全培训，并在培训结束后进行相关的考核，根据考核的结果决定该人员是否具有上岗的资质。同时，要定期的组织施工人员进行学习，提高施工队伍的整体素质。监督部门也要将其施工人员的素质作为考查该企业的一项重要指标，督促施工企业规范安全教育制度，提高对现场施工安全管理的水平。对现场施工人员要进行三级安全教育，所谓三级安全教育是指新进公司的职工进行公司级安全教育、项目部级安全教育和班组级安全教育，特殊工种工人必须持证上岗。
积极推行土木工程施工管理责任制
土木工程施工的组织管理必须要严谨，推行和使用土木工程管理责任制。土木工程管理中使用责任制，可以有效的避免人为原因对工程产生影响。随着经济水平的提高，土木工程的规模也越来越大，从而出现种类繁多的工程项目，增加了合同和施工管理难度，因此实行项目管理责任制，可以有效的避免出现管理层面的死角，本质就是把各个项目管理切实落实到各个单位和个人身上，都为各自的工程项目担负起责任，在各个项目的具体分工上，必须要严谨紧密，优化其生产模式，在管理层次上改革过去的金字塔式。管理責任制是否切实落实，会影响到对项目管理效果，就要求单位和个人必须要各尽其责，而项目经理进行管理的时候必须要在授权所允许的范围内，工程项目在实施的时候可以协调有序的进行。
采取先进施工技术
在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。
规范制度加强施工材料设备管理
材料管理是施工管理中的重要部分。严格材料采购管理。材料要严格按照品种、规格、大小、数量的规定进行采购，并做好登记工作。严格材料存放管理。材料入场时，做好登记，建立材料信息库，以便于材料的跟踪管理。材料储存期间，不同的材料对于存放条件具有不同的要求，而且有些材料不可以堆放在一起。如果材料存放中出现失误，造成材料质量下降，要进行降级使用或者重新采购，以确保质量。
建筑施工所用的机械设备的保养和维护，具有明确的要求。在实际操作中也要按照规范来进行。一方面，做好机械设备的维修保养，维持设备的动能良好，另一方面，对于陈旧落后的设备适当的进行淘汰处理，加大机械设备的投资，积极引进新的设备，有利于节约能耗、提高工作效率。
加强施工现场的安全管理
1、现场施工安全管理的执行者是人，因此安全管理人员的安全意识很大程度上决定着安全管理的效果。作为安全管理人员，应对施工现场的不安全行为及时纠正，对施工材料要进行严格把关，从根本上提高建筑的质量。只有对影响施工安全因素的有效控制，最大限度的减少安全事故的发生几率，保证项目的顺利实施。
2、政府部门要加大对土木工程施工的监督力度，以相应的法律法规为依据，组织专门的安全管理人才，对施工企业的各个单位进行管理，促使其对施工现场的安全管理制度进行改进。同时还要注意对管理人才进行定期的培训工作，保持管理队伍较高的综合素质，提高管理效果。
（七）对施工过程进行合理控制
做好施工过程的控制，主要应该从质量、成本与进度三个方面来考虑。做好进度控制，需要依据工程的详细情况，科学合理的将施工过程中每周、每天的进度计划进行具体安排，同时依据具体的施工情况来进行合理调整。质量控制主要是按照工程的质量目标，与质量验收标准与施工图纸相结合，来对工程质量的检查制度进行合理制定，确保材料与工程的质量。
结束语
土木工程是一项复杂、工序较多的工程，因此，在工程施工过程中，要加强土木工程安全管理与施工管理，对土木工程中安全与管理存在的问题进行分析，采取科学合理的控制措施，从而保证工程质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]史勇劍.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技向导.2011(24).
[2]李闫,胡强.浅谈土木工程安全施工管理及措施[J].大观周.2012(29).