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摘要：国家经济水平的提高带动了土木工程行业的快速发展。我们在看到土木工程为我们带来的实惠的时候，也应该关注土木工程施工中存在的问题。本文重点阐述了土木工程施工过程中存在的安全和管理两个方面的主要问题，并提出了相应的解决措施，以期提高我国土木工程建设的施工水平。
关键词:土木工程；安全与管理；现状
中图分类号：C93文献标识码： A
土木工程作为建筑行业当中的一个重要组成部分，目前也得到了人们的高度重视。为了确保土木工程建设在保证质量和安全的前提下，能够顺利施工和完工，我们必须加强对土木工程施工的管理工作，从而促进我国建筑行业的不断发展。
1、土木工程施工过程中存在的安全以及管理问题
1.1土木工程施工中存在的安全问题
1.1.1 安全方面的意识淡薄
安全问题的产生一般都是由于安全意识淡薄导致的。在目前的土木工程施工过程中，相关部门对于安全施工的重要性缺乏正确的认识，导致施工现场缺乏必要的安全防范措施，遇到安全问题时不能快速有效的解决；另外一方面，还有部分施工现场对于封闭管理工作做得不到位，导致在施工现场没有竖立相应的标识牌，即使存在，其安放的位置也不够合理，或者无人管理，从而严重的影响到了施工的安全。
1.1.2 搭设脚手架方法不规范
土木工程建设过程中，部分高空作业都是通过脚手架来完成的，因此，搭设脚手架的方法是否正确，将直接影响到施工人员的生命安全。然而，在目前施工过程汇总，经常会出现脚手板没有铺满工作区域或者脚手板的东西太多、材质较差等现象，这种现象会在很大程度上影响到工作网的牢密程度，影响施工的安全。另外，建筑结构与架体拉撑点受力不符合相关规范以及架体内封闭绝大部分防护也不准确或者不符合规范也会在一定程度上给施工的安全带来影响。
1.2土木工程施工中存在的管理问题
1.2.1 人员稳定性较差及综合素质较低
土木工程施工必须由施工人员来完成，然而，在目前的土木工程施工过程中，施工人员的稳定性较差。大部分施工人员都是临时聘请的农民工，这些人员一般都缺乏专业的施工技术而且综合素质也都达不到工程的具体需求，这些员工往往对工程施工中的重点、难点都不能很好的掌握，在施工中也只是机械的工作，并不能给施工工作带来很好的技术帮助，从而导致工程的进度和质量都会受到影响。
1.2.2 资料收集缺乏一定的标准
施工管理人员对于设计组织的方案缺乏必要的准确性判断，因此导致，在工程资料收集的时候缺乏统一的标准，从而导致其伪造施工安全资料，不认真审核相关施工方案，给工程的施工质量带来很大的安全隐患。
1.2.3 施工階段管理不到位
目前在我国土木工程施工阶段来看，反应出来的主要问题在于人工化生产占主要的比例，而机械化的运用相对较少。长久以往，容易导致生产效率下降。同时，由于技术方面的欠缺导致很多新型的科学设备等无法投入施工阶段中。从而制约了我国建筑行业的发展。
土木工程中存在的安全与管理问题的解决措施
2.1 土木工程施工过程中解决安全问题的主要措施
2.1.1对施工人员进行安全教育
土木工程施工企业应当制定并完善安全生产教育制度、安全生产管理制度，增强施工人员的安全意识，增强对安全事故的应急能力。同时，还应增加应急设备和救援物资的投入，防范于未然。定期进行安全演习，尽可能降低安全事故发生的可能性。
2.1.2加强现场管理，做好防盗工作
可以建立专门负责安全生产的小组，健全安全生产责任制；加强对施工人员的轮班、换岗等管理工作，认真做好人场教育；严格按照安全生产规定，对着装进行要求；必须认真听从指挥，不做违章的事等等。
2.1.3做好机械安全管理措施
在良好的环境中使用机械，禁止违章操作，听从机械管理部门的指挥，定期进行检查、维护，对机械的隐患要及时处理，制定详细的预防措施。例如：在安装脚手架的时候，严格按照操作标准和规范安装，并且按照标准开展工作。
2.1.4完善安全保障体系
对土木工程建设的后期保障以及监督是十分重要的，这就需要一些监督部门和单位对工程进行质量检查，杜绝豆腐渣工程，杜绝偷工减料。完善安全保障体系，才能使企业加强责任心，对施工项目质量有一定的保障。
2.2 土木工程施工过程中的管理方面的主要措施
2.2.1提高土木工程施工人员的综合素质
土木工程施工单位应该定期组织相关的培训活动，针对不同的人群，开展不同的培训活动，比如：针对技术人员可以培训其专业技巧和操作流程，针对施工人员可以培训其安全意识和工作规范等。另外，要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
2.2.2 控制把关施工设备及施工材料
在土木工程施工管理中，施工材料和施工的设备管理显得尤为重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。应该提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的正规厂家供货，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
2.2.3 利用科技进步，保证工程质量
科技创新对于土木工程施工质量的提升有着非常重要的作用。技术因素不仅仅是指施工人员的技术素质，还应包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。科技是第一生产力，体现在施工生产活动整个过程中。技术的进步最终会在产品的质量上有所体现。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的适用性，要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量
总而言之，土木工程施工管理过程中安全管理以及质量管理至关重要，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。土木工程施工的管理工作是建筑企业在激烈的市场竞争中得以不断进步和发展的重要手段。我们应根据工程的实际状况，完善相关的管理制度，加强人员素质的提升，严格参照操作流程和规范进行施工，不断利用创新技术等方法来不断提高土木工程的质量水平，从而为人们创造一个舒适、安全、放心的居住环境。
参考文献
[1]刘四川. 工程施工中安全管理的重要性及对策[J]. 神州,2013,04
[2]王志军. 关于混凝土在土木工程中的应用[J]. 华章,2013,18
[3]王明,邓冬冬. 探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 门窗,2013,01
[4]翁钊. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]. 商品混凝土,2013,03
关键词:土木工程；安全与管理；现状
中图分类号：C93文献标识码： A
土木工程作为建筑行业当中的一个重要组成部分，目前也得到了人们的高度重视。为了确保土木工程建设在保证质量和安全的前提下，能够顺利施工和完工，我们必须加强对土木工程施工的管理工作，从而促进我国建筑行业的不断发展。
1、土木工程施工过程中存在的安全以及管理问题
1.1土木工程施工中存在的安全问题
1.1.1 安全方面的意识淡薄
安全问题的产生一般都是由于安全意识淡薄导致的。在目前的土木工程施工过程中，相关部门对于安全施工的重要性缺乏正确的认识，导致施工现场缺乏必要的安全防范措施，遇到安全问题时不能快速有效的解决；另外一方面，还有部分施工现场对于封闭管理工作做得不到位，导致在施工现场没有竖立相应的标识牌，即使存在，其安放的位置也不够合理，或者无人管理，从而严重的影响到了施工的安全。
1.1.2 搭设脚手架方法不规范
土木工程建设过程中，部分高空作业都是通过脚手架来完成的，因此，搭设脚手架的方法是否正确，将直接影响到施工人员的生命安全。然而，在目前施工过程汇总，经常会出现脚手板没有铺满工作区域或者脚手板的东西太多、材质较差等现象，这种现象会在很大程度上影响到工作网的牢密程度，影响施工的安全。另外，建筑结构与架体拉撑点受力不符合相关规范以及架体内封闭绝大部分防护也不准确或者不符合规范也会在一定程度上给施工的安全带来影响。
1.2土木工程施工中存在的管理问题
1.2.1 人员稳定性较差及综合素质较低
土木工程施工必须由施工人员来完成，然而，在目前的土木工程施工过程中，施工人员的稳定性较差。大部分施工人员都是临时聘请的农民工，这些人员一般都缺乏专业的施工技术而且综合素质也都达不到工程的具体需求，这些员工往往对工程施工中的重点、难点都不能很好的掌握，在施工中也只是机械的工作，并不能给施工工作带来很好的技术帮助，从而导致工程的进度和质量都会受到影响。
1.2.2 资料收集缺乏一定的标准
施工管理人员对于设计组织的方案缺乏必要的准确性判断，因此导致，在工程资料收集的时候缺乏统一的标准，从而导致其伪造施工安全资料，不认真审核相关施工方案，给工程的施工质量带来很大的安全隐患。
1.2.3 施工階段管理不到位
目前在我国土木工程施工阶段来看，反应出来的主要问题在于人工化生产占主要的比例，而机械化的运用相对较少。长久以往，容易导致生产效率下降。同时，由于技术方面的欠缺导致很多新型的科学设备等无法投入施工阶段中。从而制约了我国建筑行业的发展。
土木工程中存在的安全与管理问题的解决措施
2.1 土木工程施工过程中解决安全问题的主要措施
2.1.1对施工人员进行安全教育
土木工程施工企业应当制定并完善安全生产教育制度、安全生产管理制度，增强施工人员的安全意识，增强对安全事故的应急能力。同时，还应增加应急设备和救援物资的投入，防范于未然。定期进行安全演习，尽可能降低安全事故发生的可能性。
2.1.2加强现场管理，做好防盗工作
可以建立专门负责安全生产的小组，健全安全生产责任制；加强对施工人员的轮班、换岗等管理工作，认真做好人场教育；严格按照安全生产规定，对着装进行要求；必须认真听从指挥，不做违章的事等等。
2.1.3做好机械安全管理措施
在良好的环境中使用机械，禁止违章操作，听从机械管理部门的指挥，定期进行检查、维护，对机械的隐患要及时处理，制定详细的预防措施。例如：在安装脚手架的时候，严格按照操作标准和规范安装，并且按照标准开展工作。
2.1.4完善安全保障体系
对土木工程建设的后期保障以及监督是十分重要的，这就需要一些监督部门和单位对工程进行质量检查，杜绝豆腐渣工程，杜绝偷工减料。完善安全保障体系，才能使企业加强责任心，对施工项目质量有一定的保障。
2.2 土木工程施工过程中的管理方面的主要措施
2.2.1提高土木工程施工人员的综合素质
土木工程施工单位应该定期组织相关的培训活动，针对不同的人群，开展不同的培训活动，比如：针对技术人员可以培训其专业技巧和操作流程，针对施工人员可以培训其安全意识和工作规范等。另外，要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
2.2.2 控制把关施工设备及施工材料
在土木工程施工管理中，施工材料和施工的设备管理显得尤为重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。应该提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的正规厂家供货，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
2.2.3 利用科技进步，保证工程质量
科技创新对于土木工程施工质量的提升有着非常重要的作用。技术因素不仅仅是指施工人员的技术素质，还应包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。科技是第一生产力，体现在施工生产活动整个过程中。技术的进步最终会在产品的质量上有所体现。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的适用性，要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量
总而言之，土木工程施工管理过程中安全管理以及质量管理至关重要，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。土木工程施工的管理工作是建筑企业在激烈的市场竞争中得以不断进步和发展的重要手段。我们应根据工程的实际状况，完善相关的管理制度，加强人员素质的提升，严格参照操作流程和规范进行施工，不断利用创新技术等方法来不断提高土木工程的质量水平，从而为人们创造一个舒适、安全、放心的居住环境。
参考文献
[1]刘四川. 工程施工中安全管理的重要性及对策[J]. 神州,2013,04
[2]王志军. 关于混凝土在土木工程中的应用[J]. 华章,2013,18
[3]王明,邓冬冬. 探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 门窗,2013,01
[4]翁钊. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]. 商品混凝土,2013,03