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摘要：为了提高企业人力资源管理的水平，应该重视大数据等现代信息技术的应用，推动企业的高质量发展。基于此，本文开展了大数据时代企业人力资源管理变革分析，旨在为企业人力资源管理水平的提升提供参考和借鉴。
关键词：大数据;企业;人力资源;管理
经济全球化已经成为世界经济发展的主流，企业发展面临的竞争压力日益加剧。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须摒弃传统的管理模式和手段，及时的进行创新改革，促进企业管理水平和工作效率的提升。大数据时代，人力资源管理变革和创新面临新的机遇和契机。在这样的背景下，本文针对企业人力资源管理变革进行了分析研究，通过大数据等多种信息技术的应用，提升企业人力资源管理水平和质量。
1.大数据概述
通常情况下人们将短时间内难以应用常规信息技术进行收集、处理与分析的海量信息数据称为大数据。与常规数据相比，大数据具有信息量大、计算速度快等优势，应用大数据技术人们可以在短时间内快速获取想要的信息，为企业的科学决策提供依据。大数据面对的数据类型多样，往往是多种数据的集合，数据量较大，应用大数据技术可以在较短的时间内对其进行分析处理，具有较好的实用性和效率性，目前已经被应用到生产生活的多个领域，对我国经济社会的发展产生了重要的影响。进入二十一世纪以来，经济社会快速发展，全球化趋势明显，各个领域数据信息来源面将越来越广，种类越来越复杂，海量数据的混杂特性越来越明显，利用大数据技术能够提升数据处理的效率和精度，因此具有广阔的发展和应用前景[1]。随着互联网技术、计算机技术的快速发展，数据量、数据种类必将日益增多，大数据必将迎来更快的发展。
2. 大数据时代企业人力资源管理变革的意义
2.1 企业人力资源管理变革的重要性
世界各国之间的交流日益增加，全球经济一体化已经成为大势所趋，企业发展面临激烈的市场竞争日益加剧，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须应用科学合理的管理方式和手段，優化企业资源配置，提升企业核心竞争力。加强和重视人力资源管理，对于企业的整体发展有着重要的引领作用。在大数据背景下，企业必须顺应时代发展的潮流，与时俱进，改革创新，推动人力资源管理改革向信息化、高效化方向发展。党的十九大报告中明确提出“发展现代化企业”的战略决策和号召，为此企业需要确保自身整体发展现状，紧跟时代步伐，大力应用大数据技术等现代化信息技术，对现有的人力资源管理理念进行变革，不断打破传统人力资源管理模式，积极打造科学完善的现代化管理模式，促进企业的高效健康发展，增强企业的市场竞争力[2]。
2.2大数据对企业人力资源管理的影响
管理观念和模式是制约企业高质量发展的重要因素。紧密结合时代发展的潮流，抓住大数据时代这一发展契机，将大数据时代的信息技术应用到企业的人力资源管理中，推动企业管理工作模式的转变。一方面，应用大数据思维，完善企业人才培养制度，通过科学高效的分析制定人才培养制度，进而吸引优秀人才加入到企业中，为企业发展注入新鲜血液和活力，推动人力资源管理水平的提升;另一方面应用大数据技术能够打破时间和空间的局限和限制，不断开拓市场，为企业发展提供新的动能。任何事物都具有两面性，大数据技术在提升人力资源管理效率的同时也会带来一定程度的风险，这就需要企业在应用大数据基础的过程中注重风险管理，确保该技术更好地应用到企业生产中。
3.大数据时代企业人力资源管理存在的问题
传统人力资源管理模式出现了不同程度的不适应状况，部分弊端逐步浮出水面。此外，有经验的大数据人才缺失，制约了企业人力资源变革。但是只有紧紧抓住时代的契机、敢于突破创新，才能推动企业健康可持续发展。大数据时代企业人力资源管理变革是市场发展的必然选择，符合市场发展的客观规律。因此，企业应该正视大数据时代企业人力资源管理存在的问题，并对其进行客观分析，为制定改革方案奠定坚实的基础。总体来说，我国企业人力资源管理中存在着管理观念落后、管理体系不够健全、人才队伍建设落后、奖励和激励机制不明确等问题。
3.1 部分企业人力资源管理中存在着管理观念落后的问题
近年来信息化建设已经成为企业未来发展的重要方向，在这样的趋势下传统的管理观念已经难以满足时代发展的需求。但是，仍然有部分企业管理观念陈旧落后，管理思维僵化滞后，传统管理模式根深蒂固，极大的影响了企业的生产和经营效率。为了适应时代发展的潮流，加快管理观念的转变迫在眉睫。
3.2 部分企业管理体系尚不健全，人力资源管理革新难度较大
健全的管理体系是保持企业竞争力的重要保障之一。但是很多企业在实际生产经营过程中忽视了管理制度的建设工作，尚未建立起完善的企业管理体系，部分工作流程和员工准则流于形式化，一旦出现突发性问题，企业很容易出现管理混乱的问题。因此企业管理体系需要与大数据技术充分融合，提升管理体系制定的科学性和实效性，使其更好的助推企业经济效益的提升。
3.3 人才队伍建设落后，缺乏科学性
大数据时代企业人力资源管理变革中除了受管理观念的束缚以外，还受到专业人才缺失的制约。专业化新型人才是企业人力资源管理变革的重要支撑，大时代企业发展对人才提出了更高的要求，但是与之相对应的是很多企业缺乏足够的专业性技术人才。在人才队伍建设方面，很多企业存在形式化的现象，比如培训制度缺乏科学性和系统性，在这种模式下员工信息化素质难以得到有效保证，制约了人力资源管理效率的快速提升。此外，部分企业缺乏软硬件配置方面的投入，保障建设工作相对落后，增加了企业人力资源管理革新的难度。
3.4 奖励和激励机制不明确
科学合理的薪酬待遇和奖励激励机制能够提升员工的积极性，激发员工的创新热情。薪酬福利待遇的制定是人力资源管理工作的重要内容，在激发员工工作热情等方面发挥着重要的作用[3]。但是在实际中，很多企业奖励和激励机制不明确，多以生搬硬套为主，没有结合企业发展实际状况进行完善革新，导致员工对企业的归属感不强，工作热情不高，造成了人力物力的浪费，导致企业生产经营活动难以高效开展。 4.大数据时代企业人力资源管理的变革对策
重视大数据技术的应用，革新传统管理观念，完善企业管理体系，健全人才队伍建设制度，创新奖励和激励机制，推动企业人力资源管理变革，为企业的长远发展奠定基础。
4.1 转变和更新传统管理观念
大数据背景下，企业应该树立危机意识，企业管理人员应该要与时俱进，解放思想，更新传统陈旧的管理理念，科学的开展人力资源管理工作。自此基础上，充分利用大数据等现代信息技术发挥创造性思维，充分了解员工的需求，细化人力资源信息管理，优化企业人资管理内容，统筹兼顾优化配置多方资源。
4.2 完善人力资源管理体系
通过信息化管理构建大数据时代下的管理体系，应用信息化管理方式优化人力资源管理目标，调整人力资源管理结构和方案。应用大数据思维健全人力资源管理规划，结合企业发展现状，合理统筹相关管理部门，积极构建大数据时代下的人力资源管理体系，推动各项管理工作得到落实完善。通过完善人力资源管理体系，推动企业人力资源管理模式的信息化、高效化。
4.3 健全人才队伍建设制度
强化人才培训力度，避免人才培训形式化的现象，建立科学的培训制度。企业应当创新培训方式，比如校企合作、邀请专家学者来企业授课等等，提升管理人员的专业化水平。此外，完善软件、硬件保障体系，为员工提供良好的工作环境，为企业信息化改革奠定基础。注重企业文化的培养，提升员工的企业归属感和认同感，从而形成强大的凝聚力。通过实施人性化的管理，促进员工与企业共同成长和发展。
4.4 创新奖励和激励机制
信息化时代人才流动的程度不断提升，增加了企业留住人才的难度。大数据时代，传统人才管理体制已经难以满足企业高质量发展的需求。结合实际情况，创新奖励和激励机制，优化调整薪酬福利比例，提升员工的工作幸福感和获得感，充分利用大数据思维科学评价员工的整体工作水平，将其作为评判员工绩效的依据，实现企业与人才的共赢。
5.结束语
综上所述，在大数据时代背景下企业发展环境发生了新的变化，企业人力资源管理模式已经难以满足企业在新时代背景下进一步发展的需求，迫切需要基于大数据时代特点进行变革创新。因此企业应该针对当前人力资源管理中存在的不足，积极采取针对性措施，不断提升人力资源管理水平，为现代企业的发展注入新的活力。
参考文献：
[1]吴凌祺.基于大数据技术的企业人力资源管理创新路径探析[J].企业改革与管理，2021（05）：127-128.
[2]刘凤，许金杰，刘佳茵.大数据时代下中小服务企业人力资源管理创新——以宿迁市为例[J].科技经济导刊，2021，29（08）：219-220.
[3]丁娜.基于大数据的企业人力资源管理創新路径探析[J].商讯，2021（05）：177-178.
关键词：大数据;企业;人力资源;管理
经济全球化已经成为世界经济发展的主流，企业发展面临的竞争压力日益加剧。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须摒弃传统的管理模式和手段，及时的进行创新改革，促进企业管理水平和工作效率的提升。大数据时代，人力资源管理变革和创新面临新的机遇和契机。在这样的背景下，本文针对企业人力资源管理变革进行了分析研究，通过大数据等多种信息技术的应用，提升企业人力资源管理水平和质量。
1.大数据概述
通常情况下人们将短时间内难以应用常规信息技术进行收集、处理与分析的海量信息数据称为大数据。与常规数据相比，大数据具有信息量大、计算速度快等优势，应用大数据技术人们可以在短时间内快速获取想要的信息，为企业的科学决策提供依据。大数据面对的数据类型多样，往往是多种数据的集合，数据量较大，应用大数据技术可以在较短的时间内对其进行分析处理，具有较好的实用性和效率性，目前已经被应用到生产生活的多个领域，对我国经济社会的发展产生了重要的影响。进入二十一世纪以来，经济社会快速发展，全球化趋势明显，各个领域数据信息来源面将越来越广，种类越来越复杂，海量数据的混杂特性越来越明显，利用大数据技术能够提升数据处理的效率和精度，因此具有广阔的发展和应用前景[1]。随着互联网技术、计算机技术的快速发展，数据量、数据种类必将日益增多，大数据必将迎来更快的发展。
2. 大数据时代企业人力资源管理变革的意义
2.1 企业人力资源管理变革的重要性
世界各国之间的交流日益增加，全球经济一体化已经成为大势所趋，企业发展面临激烈的市场竞争日益加剧，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须应用科学合理的管理方式和手段，優化企业资源配置，提升企业核心竞争力。加强和重视人力资源管理，对于企业的整体发展有着重要的引领作用。在大数据背景下，企业必须顺应时代发展的潮流，与时俱进，改革创新，推动人力资源管理改革向信息化、高效化方向发展。党的十九大报告中明确提出“发展现代化企业”的战略决策和号召，为此企业需要确保自身整体发展现状，紧跟时代步伐，大力应用大数据技术等现代化信息技术，对现有的人力资源管理理念进行变革，不断打破传统人力资源管理模式，积极打造科学完善的现代化管理模式，促进企业的高效健康发展，增强企业的市场竞争力[2]。
2.2大数据对企业人力资源管理的影响
管理观念和模式是制约企业高质量发展的重要因素。紧密结合时代发展的潮流，抓住大数据时代这一发展契机，将大数据时代的信息技术应用到企业的人力资源管理中，推动企业管理工作模式的转变。一方面，应用大数据思维，完善企业人才培养制度，通过科学高效的分析制定人才培养制度，进而吸引优秀人才加入到企业中，为企业发展注入新鲜血液和活力，推动人力资源管理水平的提升;另一方面应用大数据技术能够打破时间和空间的局限和限制，不断开拓市场，为企业发展提供新的动能。任何事物都具有两面性，大数据技术在提升人力资源管理效率的同时也会带来一定程度的风险，这就需要企业在应用大数据基础的过程中注重风险管理，确保该技术更好地应用到企业生产中。
3.大数据时代企业人力资源管理存在的问题
传统人力资源管理模式出现了不同程度的不适应状况，部分弊端逐步浮出水面。此外，有经验的大数据人才缺失，制约了企业人力资源变革。但是只有紧紧抓住时代的契机、敢于突破创新，才能推动企业健康可持续发展。大数据时代企业人力资源管理变革是市场发展的必然选择，符合市场发展的客观规律。因此，企业应该正视大数据时代企业人力资源管理存在的问题，并对其进行客观分析，为制定改革方案奠定坚实的基础。总体来说，我国企业人力资源管理中存在着管理观念落后、管理体系不够健全、人才队伍建设落后、奖励和激励机制不明确等问题。
3.1 部分企业人力资源管理中存在着管理观念落后的问题
近年来信息化建设已经成为企业未来发展的重要方向，在这样的趋势下传统的管理观念已经难以满足时代发展的需求。但是，仍然有部分企业管理观念陈旧落后，管理思维僵化滞后，传统管理模式根深蒂固，极大的影响了企业的生产和经营效率。为了适应时代发展的潮流，加快管理观念的转变迫在眉睫。
3.2 部分企业管理体系尚不健全，人力资源管理革新难度较大
健全的管理体系是保持企业竞争力的重要保障之一。但是很多企业在实际生产经营过程中忽视了管理制度的建设工作，尚未建立起完善的企业管理体系，部分工作流程和员工准则流于形式化，一旦出现突发性问题，企业很容易出现管理混乱的问题。因此企业管理体系需要与大数据技术充分融合，提升管理体系制定的科学性和实效性，使其更好的助推企业经济效益的提升。
3.3 人才队伍建设落后，缺乏科学性
大数据时代企业人力资源管理变革中除了受管理观念的束缚以外，还受到专业人才缺失的制约。专业化新型人才是企业人力资源管理变革的重要支撑，大时代企业发展对人才提出了更高的要求，但是与之相对应的是很多企业缺乏足够的专业性技术人才。在人才队伍建设方面，很多企业存在形式化的现象，比如培训制度缺乏科学性和系统性，在这种模式下员工信息化素质难以得到有效保证，制约了人力资源管理效率的快速提升。此外，部分企业缺乏软硬件配置方面的投入，保障建设工作相对落后，增加了企业人力资源管理革新的难度。
3.4 奖励和激励机制不明确
科学合理的薪酬待遇和奖励激励机制能够提升员工的积极性，激发员工的创新热情。薪酬福利待遇的制定是人力资源管理工作的重要内容，在激发员工工作热情等方面发挥着重要的作用[3]。但是在实际中，很多企业奖励和激励机制不明确，多以生搬硬套为主，没有结合企业发展实际状况进行完善革新，导致员工对企业的归属感不强，工作热情不高，造成了人力物力的浪费，导致企业生产经营活动难以高效开展。 4.大数据时代企业人力资源管理的变革对策
重视大数据技术的应用，革新传统管理观念，完善企业管理体系，健全人才队伍建设制度，创新奖励和激励机制，推动企业人力资源管理变革，为企业的长远发展奠定基础。
4.1 转变和更新传统管理观念
大数据背景下，企业应该树立危机意识，企业管理人员应该要与时俱进，解放思想，更新传统陈旧的管理理念，科学的开展人力资源管理工作。自此基础上，充分利用大数据等现代信息技术发挥创造性思维，充分了解员工的需求，细化人力资源信息管理，优化企业人资管理内容，统筹兼顾优化配置多方资源。
4.2 完善人力资源管理体系
通过信息化管理构建大数据时代下的管理体系，应用信息化管理方式优化人力资源管理目标，调整人力资源管理结构和方案。应用大数据思维健全人力资源管理规划，结合企业发展现状，合理统筹相关管理部门，积极构建大数据时代下的人力资源管理体系，推动各项管理工作得到落实完善。通过完善人力资源管理体系，推动企业人力资源管理模式的信息化、高效化。
4.3 健全人才队伍建设制度
强化人才培训力度，避免人才培训形式化的现象，建立科学的培训制度。企业应当创新培训方式，比如校企合作、邀请专家学者来企业授课等等，提升管理人员的专业化水平。此外，完善软件、硬件保障体系，为员工提供良好的工作环境，为企业信息化改革奠定基础。注重企业文化的培养，提升员工的企业归属感和认同感，从而形成强大的凝聚力。通过实施人性化的管理，促进员工与企业共同成长和发展。
4.4 创新奖励和激励机制
信息化时代人才流动的程度不断提升，增加了企业留住人才的难度。大数据时代，传统人才管理体制已经难以满足企业高质量发展的需求。结合实际情况，创新奖励和激励机制，优化调整薪酬福利比例，提升员工的工作幸福感和获得感，充分利用大数据思维科学评价员工的整体工作水平，将其作为评判员工绩效的依据，实现企业与人才的共赢。
5.结束语
综上所述，在大数据时代背景下企业发展环境发生了新的变化，企业人力资源管理模式已经难以满足企业在新时代背景下进一步发展的需求，迫切需要基于大数据时代特点进行变革创新。因此企业应该针对当前人力资源管理中存在的不足，积极采取针对性措施，不断提升人力资源管理水平，为现代企业的发展注入新的活力。
参考文献：
[1]吴凌祺.基于大数据技术的企业人力资源管理创新路径探析[J].企业改革与管理，2021（05）：127-128.
[2]刘凤，许金杰，刘佳茵.大数据时代下中小服务企业人力资源管理创新——以宿迁市为例[J].科技经济导刊，2021，29（08）：219-220.
[3]丁娜.基于大数据的企业人力资源管理創新路径探析[J].商讯，2021（05）：177-178.