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摘要：施工是形成工程项目的实体过程，是形成建筑产品质量的关键环节，施工质量管理及其质量控制至关重要。施工管理老生常谈，但依然有文章可做，本文笔者经历过施工、业主、监理的不同位置的造价员，故欲以造价员的身份来谈谈施工管理，目的是想谋求一个最经济的、最高效的施工管理措施，以达到企业利润的最大化。
关键词：工程施工 管理措施
Abstract: the construction of the project is to form a solid process, product quality is to form the key link of construction, construction quality management and quality control is very important. Construction management stereotype, but still have the article to do, in this paper the author experienced construction, owner, supervision of the different positions of cost member, so you want to use cost member status to talk about construction management, the purpose is to want to seek a the most economical, the most efficient construction management measures, in order to achieve maximum profits.
Keywords: engineering construction management measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 工程施工成本控制的原则
1.1成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制人人有责。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进。
1.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，已来不及纠正。
1.4目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
1.5责、权、利相结的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2 施工进度控制管理
2.1制定进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2组织进度计划的实施与施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理 监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
2.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面：
1)施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
2)技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
3)不利的施工条件：自然条件变化和旋工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。采用的控制施工进度的措施：
4)组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务：进行项目分解，確定各个部分、各个阶段的进度控制目标：制定进度协调工作制度，定期开好调度会议 健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。
5)技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证：做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
6)信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3 施工质量管理
3.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2人、材、机的控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.3控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度：劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和其体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测、分析、判断。为了更有效地做好事前质量控制：一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4．资料管理
资料是结算的依据，资料的完整性对竣工结算起着决定性的作用，结算的结果好坏将影响企业的利润。建立完整的资料管理制度应是全方位的，从施工员、到造价员、到资料员建立完整的资料流程管理网络，一岗一责，层层把关，每个岗位将资料在自己岗位上完成、记录、交接，入档在册。
5．员工教育
员工教育学习分几个方面，第一，组织法律法规的学习，包括合同知识，监理条例等方面的宣讲学习；第二，组织专业知识的学习，包括施工管理、各施工专业知识技能培训，目的是使施工方法更科学，更具效率；第三，安全教育；包括施工安全，卫生安全知识的教育学习，使队伍保持战力。
6 结语
施工项目的管理是全方位的，更是一项复杂的工程，只有最科学的、最先进的施工管理措施才可以做出高品质的工程又创造出更高的利润。如果能在建筑工程的施工管理中，我们能够深入细致认真的分析，有效的采取相应的策略，在提高了我们的建筑质量水平同时可以为国家节约很多的人力、物力、财力，为建筑企业创造更大的效益。
参考文献：
[1] 亚运城建设项目副指挥长肖时辉 著《建设项目各阶段造价管理实务与操作》
[2] 广东工程建设监理有限公司监理大师倪建国 著《建设工程监理工程策划》
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：工程施工 管理措施
Abstract: the construction of the project is to form a solid process, product quality is to form the key link of construction, construction quality management and quality control is very important. Construction management stereotype, but still have the article to do, in this paper the author experienced construction, owner, supervision of the different positions of cost member, so you want to use cost member status to talk about construction management, the purpose is to want to seek a the most economical, the most efficient construction management measures, in order to achieve maximum profits.
Keywords: engineering construction management measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 工程施工成本控制的原则
1.1成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制人人有责。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进。
1.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，已来不及纠正。
1.4目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
1.5责、权、利相结的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2 施工进度控制管理
2.1制定进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2组织进度计划的实施与施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理 监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
2.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面：
1)施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
2)技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
3)不利的施工条件：自然条件变化和旋工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。采用的控制施工进度的措施：
4)组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务：进行项目分解，確定各个部分、各个阶段的进度控制目标：制定进度协调工作制度，定期开好调度会议 健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。
5)技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证：做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
6)信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3 施工质量管理
3.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2人、材、机的控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.3控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度：劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和其体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测、分析、判断。为了更有效地做好事前质量控制：一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4．资料管理
资料是结算的依据，资料的完整性对竣工结算起着决定性的作用，结算的结果好坏将影响企业的利润。建立完整的资料管理制度应是全方位的，从施工员、到造价员、到资料员建立完整的资料流程管理网络，一岗一责，层层把关，每个岗位将资料在自己岗位上完成、记录、交接，入档在册。
5．员工教育
员工教育学习分几个方面，第一，组织法律法规的学习，包括合同知识，监理条例等方面的宣讲学习；第二，组织专业知识的学习，包括施工管理、各施工专业知识技能培训，目的是使施工方法更科学，更具效率；第三，安全教育；包括施工安全，卫生安全知识的教育学习，使队伍保持战力。
6 结语
施工项目的管理是全方位的，更是一项复杂的工程，只有最科学的、最先进的施工管理措施才可以做出高品质的工程又创造出更高的利润。如果能在建筑工程的施工管理中，我们能够深入细致认真的分析，有效的采取相应的策略，在提高了我们的建筑质量水平同时可以为国家节约很多的人力、物力、财力，为建筑企业创造更大的效益。
参考文献：
[1] 亚运城建设项目副指挥长肖时辉 著《建设项目各阶段造价管理实务与操作》
[2] 广东工程建设监理有限公司监理大师倪建国 著《建设工程监理工程策划》
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。